• Author / Uploaded
• QUANTUM TOWER

• Categories
• Toma de decisiones
• Teoría
• Epistemología
• Cognición
• Sicología y ciencia cognitiva

Citation preview

TOMAS DE DECISIONES

ARTICULO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TEORIA DE LA DECISION

VIVIANA ARIAZ CONTRERAS MARIO MANTILLA SOLANO HABIB HADECHINI JAINER PINO

DOCENTE:  GILL GREGORY GUTIERREZ GUTIEREZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – 7° SEMESTRE (N1) BARRANQUILLA 2020

INTRODUCCION La teoría de la decisión proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Aquí se usara toma de decisiones como un sinónimo de selección. Se supondrá que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de acción alternativa. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa entre las cuatro categorías generales dependiendo de la habilidad para predecir las consecuencias de cada una.

ARTICULO SOBRE LA APLICACIÓN DE LA TEORIA DE LA DECISION 1. Empresa BIG COLA 2. Palabras claves. Teoría: se entiende como un sistema lógico que se establece a partir de observaciones, axiomas y postulados, y persigue el propósito de afirmar bajo qué condiciones se llevarán a cabo ciertos supuestos. Para esto, se toma como punto de referencia una explicación del medio idóneo para que las predicciones puedan ser desarrolladas. En base a estas teorías, es posible deducir o postular otros hechos mediante ciertas reglas y razonamientos. Decisión: “Decisión” va a suponer una “elección” o “selección” fundamentada en criterios de algún carácter bien establecido, esto es, “decisión” va a suponer una elección de acuerdo con un cuerpo de criterios que contemple, Situación: Al factor de la comunicación que consiste en el contexto o marco de relación en el cual tiene lugar un comunicativo cualquiera, el momento y el espacio en que tiene lugar. Como tal, es extralingüística, a diferencia del contexto, que es de naturaleza lingüística. Organización: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. 3. Descripción de la teoría de la decisión Con respecto a la teoría de la decisión, la idea básica es que se pueda entender lo que la gente hace, asumiendo que ellos se comportan racionalmente como individuos. La teoría de la decisión se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor resultado, dadas sus preferencias. El paradigma canónico de la teoría de la decisión se caracteriza por contar con un individuo que ha de tomar una decisión (cualquiera) y de quien se dan por supuestas sus preferencias; así la teoría de la decisión no entra a considerar la naturaleza de las preferencias de los individuos, ni por qué éstos prefieren unas cosas en vez de otras; lo único que importa es que dichas preferencias satisfagan ciertos criterios básicos de consistencia lógica, entre los que cabe destacar, por su importancia, los siguientes:

• Transitividad: para todo X, Y y Z, si X es preferida estrictamente a Y, Y es preferida estrictamente a Z, X será preferida a Z, • Exhaustividad: para todo X Y todo Y, o bien X es preferida a Y, o Y es preferida a X, o el individuo es indiferente a ellas, • Asimetría: si X es preferida estrictamente a Y, Y no es preferida estrictamente a X, • Simetría de las diferencias: para todo X e Y, si X es indiferente a Y, Y es indiferente a X. La decisión puede ser: - Bajo riesgo: se refiere a conocer el riesgo. - Bajo incertidumbre: cuando hay riesgo, la incertidumbre es la percepción particular que se tenga del riesgo de una decisión, o de no saber lo que puede ocurrir u ocurra un año dado (en el caso de cultivos: por clima, por precios, etc.), y el productor responde de una manera determinada a ello, según su percepción y capacidad de enfrentar el riesgo. La decisión bajo riesgo se refiere a la condición en la que hay un número dado de estados de la naturaleza y el decisor conoce la probabilidad de ocurrencia de cada uno de ellos (Thierauf, 1978). Por ejemplo, según Agroasemex (2006), por sus propias características y la ubicación geográfica del país. La decisión bajo incertidumbre se refiere a que las probabilidades de ocurrencia para los distintos estados de la naturaleza se desconocen (Thierauf, 1978). El uso de nuevas variedades híbridas de maíz en lugar de las variedades criollas es un ejemplo de una decisión bajo incertidumbre. Menciona que el hombre debe hacer planes para el futuro aun cuando no pueda calcular la probabilidad de los hechos futuros, y luego decidir qué resultado es el más probable y con base a ese resultado planificar sus actividades. 4. Descripción del problema de decisión especifico de la empresa Pronosticar la demanda con exactitud, normalmente no es fácil. No existen recetas de cómo hacerlo y cada empresa tiene que determinar la mejor forma de elaborar sus pronósticos. Los argumentos que se vienen planteando sobre el proceso que lleva el grupo BIG COLA para pronosticar sus ventas, sin seguir un modelo generalmente aceptado, permiten suponer que se están generando costos adicionales, como resultado de las variaciones tan significativas, entre lo pronosticado y lo realizado. Ahora bien, el cambio que se pueda generar a partir de la implementación de criterios que constituyan la base para pronosticar las ventas, sería el punto de partida para tener un mejor control de los procesos y

sistemas que se manejan dentro de la empresa, a la par del control específico a los costos implícitos que están generando las variaciones antes mencionadas. A mayor abundamiento en la descripción del problema observado en la unidad de estudio de BIG COLA es importante señalar que además se está teniendo un gran impacto en el desempeño de las áreas involucradas, tal es el caso de logística, en donde la planificación comienza con el pronóstico, incluyendo la idea de decisión, ya que el planificador supone que uno de los escenarios construidos es el más probable y elabora la proyección deseada a través del procedimiento empleado para tal efecto, mismo que incluye las variables que considera, deben ser incluidas, sin que propiamente se apeguen a un modelo generalmente aceptado, esto es, desde un modelo que emane de la teoría. Además debemos recordar, que en relación a este punto, logística es el responsable de asumir el resultado entre las ventas y la producción. 5. Recomendaciones O tips. a) Que procesos sigue dentro de la empresa para la toma de decisiones. Para la toma de decisiones debemos generar un análisis de la situación, adicional buscamos asesoramiento de esta forma podemos podemos planificar las opciones de solución, siempre y cuando se cuente con la suficiente información para llegar a tomar la mejor decisión. b)       

Etapas para la toma de decisión Identificar el problema Tener en cuenta los criterios para la toma de decisión Definir prioridades, asignar peso a los criterios Analizar las posibles opciones de solución Desarrollo de las posibles opciones de solución Estudio de las ventajas y desventajas de cada una de las posibilidades Eleccion de la mejor opción

CONCLUSION En la vida personal como en la laboral todos debemos tener la capacidad de conocer el problema o la situación a la que nos enfrentamos, comprender y sobre todo analizar mucho las posibles soluciones [para tomar la mejor solución la cual este en beneficio de lo que necesitamos. Se debe identificar el problema, conocer las necesidades para llegar a una solución, las alternativas nos brindan caminos diferentes a un resultado más esperado, con el propósito de llegar a la favorabilidad del individuo o de la sociedad.

BIBLIOGRAFIA https://sabiens.net/que-es-la-teoria-de-decision/ http://www.eumed.net/libros-gratis/2009b/543/DESCRIPCION%20DEL %20PROBLEMA%20DE%20LA%20INVESTIGACION%20EN%20EL%20AMBITO %20EMPRESARIAL.htm