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CASOS PRACTICOS DE COSTOS ABC Ejemplo 1 La empresa COMERCIO TOTAL S.A. Está evaluando las actividades que implica la distribución de sus productos a los puntos de venta. La empresa ha gastado en promedio, en los últimos meses las sumas de: S/.20,000.00 en transporte, S/.5,000.00 en costos de despacho y S/.6,000.00 en costos de documentación de los embarques. Esta ha determinado que se asigne un costo de S/.6.60 por unidad. La empresa comercializa 3 productos y ha reunido información sobre este proceso. EQUIPO DE COMPUTO

EQUIPO DE MUSICA

COCINA

Peso por unidad en kilos

120

150

230

Volumen en m3

0.4

0.5

1.0

Tamaño promedio de lote

100

40

20

Venta promedio mensual

4,000

500

200

PRODUCTO

Quienes han evaluado el proceso afirman que el costo de transporte depende del peso de la carga, debido a que los camiones generalmente tienen el espacio libre que no pueden utilizar porque se sobrepasaría el peso máximo. Asimismo, dado el sistema de preparación de los lotes a despachos se considera que el costo está determinado por el volumen de los despachos. También hay coincidencias en señalar que el costo de procesamiento de documentos depende del número de lotes despachados. Se pide: Considerando esta información, determine el costo unitario que debe cargarse a cada producto por esta parte de la cadena de valor.

Ejemplo 2 La empresa INDUSTRIAS AREQUIPA S.R.L., fabrica cercos eléctricos de seguridad para empresas y casas particulares, el proceso de producción es 100% automatizado y dentro de este proceso se ha identificado cuatro actividades. ACTIVIDADES

FACTOR PORCENTAJE

PORCENTAJE / COSTO UNITARIO

1. Utilización

Costos de la materia prima

65 %

Del costo de la materia prima

2. Ensamblaje

Número de accesorios utilizados

60.00

Por accesorio

3. Soldadura

Número de cercos eléctricos

170.00

Por cerco eléctrico

4. Control de calidad

Minutos de prueba

55.00

Por minuto

La empresa Industrias Arequipa S.R.L., fabrica 3 tipos de cercos eléctricos, cuyos modelos son: Económico, Estándar y Súper estándar. Los requerimientos de producción para producir un cerco eléctrico son: DETALLE

MODELOS ECONÓMICO

ESTÁNDAR

SUPER ESTÁNDAR

S/.4,000.00

S/.5,500.00

S/.9,000.00

b) Número de accesorios utilizados

25

40

60

c) Minutos de prueba

5´

8´

10´

a) Costo de materia prima

Se pide: Calcule el costo de producción de cada uno de los modelos de cercos eléctricos.

Ejemplo 3. ZAPATERIA SHOES LYON SAC; se dedica a la producción de calzado en general, siendo las ventas del 2010 por S/.25´000,000.00, actualmente ofrece tres productos y son: Calzado para varones, Botas y Sandalias para damas.

La dirección de la empresa desea conocer el costo total de cada producto con el propósito de determinar que producto es competitivo y comercializarlo en el mercado internacional. Los gastos indirectos de fabricación durante el mes de agosto del 2011, ascendieron a S/.2,000.00 distribuidos así: 1.- Departamento de producción

S/.1,050.0

Que comprende:  

Preparación S/.150.00 y Maquina S/.900.00

2.- Departamento de Almacén y embarques

S/.

650.00

S/.

300.00

Que comprende:  

Recibos Embarque

S/.400.00 y S/.250.00

3.- Departamento de Ingeniería Que comprende: 

Ingeniería

S/.300.00

Total gastos de fabricación

S/.2,000.00

Asimismo nos muestra adicionalmente la siguiente información: DESCRIPCION

ZAPATOS

BOTAS

SANDALIAS

Tiempo de preparación por corrida

5 Hrs

5 Hrs

5 Hrs

Tiempo de operación total

20 Hrs

30 Hrs

10 Hrs

Números de recepción de MPD

5 Recibos

10 Recibos

5 Recibos

Números de órdenes de Ingeniería

2 Ordenes

2 Ordenes

0 Ordenes

Números de envíos

5 Envíos

15 Envíos

5 Envíos

Productos por corrida

25

50

10

Número de corridas en el mes

1

1

1

Se describe a continuación la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada área o departamento integrante de la organización:

AREA DE PRODUCCION: Responsable Jefe de producción Personal que depende del área 100 personas; 86 en producción (86 %) y 14 en preparación (14%). Actividades que realiza: 1. Responsable de efectuar la preparación de las maquinas. 2. Responsable de la producción del producto. En ambas actividades del jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo. AREA DE ALMACEN Y EMBARQUES: Responsable Jefe de Almacenes. Personal que depende del área 50 personas; 30 en recepción (60 %) y, 20 en embarques (40%). Actividades que realiza: 1. Responsable de la recepción de los materiales. 2. Responsable de los embarques del producto. En la recepción de los materiales lo que dispara su trabajo, es el número de recibos de materiales. En los embarques lo que dispara su trabajo es el numero de envíos. AREA DE INGENIERIA: Responsable Jefe de Ingeniería. Personal que depende del área 10 personas; Actividades que realiza: 1. Responsable del diseño de los tipos de calzado. El número de órdenes de diseño para cada línea de producto, es lo que dispara su trabajo.

De otro lado, se utilizaron 1,000 horas de MOD para la producción de: 25 pares de zapatos, 50 pares de botas, y 10 pares de sandalias.

Las horas de MOD requeridas por cada par de calzado son: 10 horas para zapatos para varones 15 horas para botas, y 5 horas para sandalias para damas.

Los costos de Materia Prima y Mano de obra son: ELEMENTO DEL COSTO

ZAPATOS

BOTAS

SANDALIAS

Materia Prima directa

S/.5.00

S/.20.00

S/.50.00

Mano de Obra directa

S/.5.00

S/.15.00

S/.10.00

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son: 

Preparación de maquinaria.



Uso de la maquinaria.



Recepción de materias primas.



Ingeniería de la producción.



Embarques.

Se pide:

Con base en la información dada, y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en función de las horas de MOD, se le solicita que: a. Determinar el costo unitario indirecto, basándose en el costeo tradicional. b. Obtener el costo de cada actividad. c. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por actividades.

Ejemplo 4. MATERNIDAD AREQUIPA SAC es una empresa dedicada a la prestación del servicio de salud en atención de partos, y nos presenta la siguiente información de la prestación de sus servicios. Actividad

Costeo Anual

Base de actividad Cantidad anual

Estancia y Alimentación S/.1´100,000.00

Días paciente

11,000

Cuidados

Horas de cuidados

55,000

S/.1´100,000.00

Asimismo considérese que los tres tipos de pacientes descritos a continuación tienen estas demandas anuales: TIPO DE PACIENTE

DEMANDA DE DIAS PACIENTE

DEMANDA DE HORAS DE CUIDADOS

Paciente parto Normal

8,000

30,000

Paciente parto Cesárea

2,000

13,000

Paciente parto complicado

1,000

12,000

11,000

55,000

Total

Se pide: que con la información dada, usted determine: a. Cuál sería la tasa o costo, por cada actividad.

b. Cuál sería la tasa diaria o costo por día, desde el punto de vista del enfoque tradicional. c. Cuál sería la tasa diaria o costo por día, para cada paciente, si utiliza las tasas para cada actividad