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• Angie Dayana

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PROCESOS DE PROVEER PERSONAS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 

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ACTUAR

PLANEAR 

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VERIFICAR

HACER

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Reclutamiento del personal idóneo que valla acorde a las ideas y metas del centro de rehabilitación, que visiona el crecimiento a lago plazo de la empresa estableciendo normas. Talento humano: definir las vacantes y el perfil profesional Convocatoria interna: se convocará a personas con perfil acorde a las necesidades de la empresa, por medio de comunicación y agencias de empleo etc. Recepción de hojas de vida: selección

Establecer los tiempos necesarios del reclutamiento y selección de la empresa lugar de selección del personal Seleccionar el encargado del reclutamiento y a quien se le delegara la selección Contar con un numero especifico de personas seleccionadas en dicha convocatoria

Evaluación y periodo de seguimiento del proceso Capacitación del personal talento humano respecto a la vacante. Selección interna se verificará el cumplimiento del perfil necesario en caso que no se encuentre la vacante será externa

Inducción del cargo Capacitación del conocimiento previo Ejercer el cargo Periodo de prueba acople al rendimiento del perfil seleccionado

PROCESOS PARA RETENER PERSONAS.    

ACTUAR

Garantizar un entorno de trabajo adecuado Brindar las mejores condiciones Salario emocional Apoyar al desarrollo

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PLANEAR

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VERIFICAR

HACER

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La creación y el mantenimiento de un lugar de trabajo que atraiga y retenga el buen empleado Brindarles instalaciones cómodas, equipos de buen estado, para que así puedan realizar sus labores eficazmente Compensar económicamente el buen rendimiento de las personas lleva a alcanzar un alto grado de compromiso por parte de los integrantes del equipo de trabajo Este salario comprende acciones como el reconocimiento de los logros, el respeto, la flexibilidad laboral y el equilibrio entre la vida personal y laboral Brindarles capacitaciones y adquisición de nuevos conocimientos y establecer una política de promoción interna que les permita a los colaboradores lograr ascensos a través de sus propios méritos y logros profesionales

Se establece un periodo de prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios, después se revisa como se está llevando a cabo de las labores Si se está llevando a cabo la mejora continua Si hay mayor productividad y empleados eficaces Realizar seguimiento a las actividades mediante los indicadores de gestión

Tratar a cada uno de los empleados con respeto, muéstreles que usted se preocupa por ellos como personas, no solo como trabajadores Resultados del seguimiento y medición de los procesos Evalúa el cumplimiento de los compromisos asumidos verificando que las acciones tomadas

PROCESOS PARA DESARROLAR PERSONAS.

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ACTUAR

PLANEAR

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VERIFICAR

HACER

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Contratar y formar equipos para las necesidades de la empresa atreves de entrevistas

Capacitar y preparar a los trabajadores para establecer un equilibrio entre sus habilidades y desarrollo personal Diseñar actividades formativas para que los trabajadores participen en sus actitudes en beneficio de ellos y de la organización

Realizar seguimientos para identificar que cada una de las actividades se desarrollen y aumenten las actitudes y habilidades de cada uno de los trabajadores Verificar si hay disminución de tiempo necesario para realizar los procesos laborales

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Conservar las actividades planteadas ya que beneficio a cada una de las partes involucradas Evaluar el desarrollo de las actividades por cierto tiempo para que sigan mejorando su desarrollo personal