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DISC

La introducción completa Su guía completa de evaluación de personalidad DISC. Qué hace, cómo funciona y cómo puede beneficiarlo.

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DISC: La introducción completa

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Contenido Página

Página

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¿Qué es DISC?

34

Evaluación

4

Lo que DISC puede hacer por usted

35

Redespliegue

5

Los beneficios de perfilado DISC

36

Construcción de equipos

7

Cómo funciona DISC

39

Desarrollo de carrera

8

La historia y la evolución de DISC

40

Bienvenido a Discus

10

La fiabilidad y la validez de DISC

41

Invitaciones y cuestionarios

11

Perfiles DISC: lo básico

42

El informe de personalidad de Discus

12

El factor D: Dominio

44

Comentarios de candidatos

14

El factor I: Influencia

45

Compatibilidades de trabajos

16

El factor S: Estabilidad

48

Gestionar las relaciones

18

El factor C: Cumplimiento

49

Construcción de equipos con Discus

21

Factores DISC en combinación

51

Ejemplos de informes de Discus

26

Cambios en una serie

55

Plataformas y aplicaciones Discus

27

Interpretaciones de perfiles DISC

57

Personalización y marca

30

DISC en la práctica

58

Idiomas Discus

31

Reclutamiento

60

Formación DISC

33

Integración cultural

DISC: La introducción completa

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¿Qué es DISC? Perfilado de personalidad rápido y efectivo Comprender a las personas es una habilidad esencial al momento de reclutar, administrar y formar equipos. Tener una visión integral y objetiva de cómo funciona una personalidad es una gran ventaja en el lugar de trabajo y puede brindarle la ventaja competitiva que está buscando. DISC es una de las técnicas de perfiles de personalidad más populares disponibles en la actualidad; fácil de usar, pero tan detallado y adaptable como las necesidades de su negocio, con resultados potentes y perspicaces.

¿Qué significa DISC?

DISC - los hechos clave

Se crea un perfil DISC a partir de las respuestas a un cuestionario simple, que mide cuatro factores centrales de personalidad: Dominio, Influencia, Estabilidad ('Steadiness' en inglés) y Cumplimiento, cuyas iniciales le dan su nombre a DISC.

• Un cuestionario DISC es fácil de entender y solo toma alrededor de diez minutos en completarse. • Los perfiles basados en la nube significan que los candidatos pueden realizar una prueba DISC en línea y sus resultados estarán disponibles de inmediato en la Web. • Los cuestionarios se pueden calificar y evaluar automáticamente, por lo que verá un informe tan pronto como se completen las preguntas.

Evaluar las combinaciones de estos cuatro factores DISC le proporcionará información real y valiosa sobre una personalidad. Perfiles DISC con Discus

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• DISC se puede usar como un punto de referencia consistente y confiable para evaluar la idoneidad en el reclutamiento y la formación de equipos. • Existen muchas soluciones de perfiles de personalidad, pero el sistema DISC tiene algunas ventajas importantes: es rápido de usar, fácil de administrar y brinda resultados realmente potentes y útiles.

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Nota: este video está en inglés

DISC es una de las técnicas de perfiles de personalidad más populares disponibles en la actualidad

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Lo que DISC puede hacer por usted Encuentra las personas adecuadas para el trabajo correcto Encontrar las personas adecuadas no es fácil. Se necesita tiempo y esfuerzo para identificar a los de alto rendimiento y adaptarlos a su equipo, pero DISC proporciona una herramienta profesional para simplificar todo el proceso. DISC te brinda las herramientas para comprender las características clave de la personalidad, identificar las fortalezas y detectar posibles dificultades antes de que surjan.

...y mucho más Los perfiles de personalidad de DISC le brindan mucho más que una poderosa ventaja de reclutamiento. DISC puede desempeñar un papel clave en aplicaciones muy variadas, desde la evaluación personal hasta la integración, desde la gestión de relaciones hasta la formación de equipos. Una vez que haya experimentado Discus, se preguntará cómo se las arregló sin él.

Cómo funciona el DISC en la práctica Crear un perfil DISC es simple. Los perfiles son fáciles de construir, basados en las respuestas a un cuestionario rápido y directo. Un sistema DISC como Disco manejará todo el proceso por usted: enviando una invitación, administrando el cuestionario y procesando las respuestas, todo de manera automática. Una vez que los resultados están compilados, están disponibles para usted de manera instantánea.

DISC también se puede usar como base para una coincidencia de trabajo, comparando el estilo personal y la idoneidad del candidato con cientos de posibles roles. Además, DISC es la herramienta perfecta para desarrollar relaciones de trabajo exitosas y trabajo en equipo, desde la dinámica personal hasta el liderazgo y la evaluación completa del equipo. Cubriremos todos estos temas más adelante en la guía.

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Los beneficios de perfilado DISC Reclutamiento con DISC

Equipos y Liderazgo

DISC es el más utilizado en la contratación, debido a su simplicidad, su rentabilidad y su potencial para la búsqueda de trabajo. Estas características se combinan para hacer que sea práctico y asequible implementar perfiles de personalidad en toda su empresa.

DISC es una herramienta esencial para ayudar a construir equipos dinámicos y exitosos. Con herramientas disponibles para interpretar e informar sobre todas las dinámicas de la personalidad en el trabajo dentro de cualquier grupo, el trabajo en equipo se convierte en un ejercicio simple.

Como ventaja adicional, DISC también puede incluir un informe de comentarios del candidato, lo que permite a los solicitantes exitosos comprender su estilo personal y ayudarlos a integrarse en su organización.

Evaluar y administrar Los perfiles regulares de DISC pueden mantenerlo informado acerca de los niveles de desempeño laboral de los individuos, y proporcionar estrategias para mantenerlos motivados y trabajar de la mejor manera posible. La evaluación de la relación DISC puede ayudar a la gerencia a comprender las situaciones en el lugar de trabajo y proporcionar una vía para lograr una resolución de conflictos exitosa.

Relaciones productivas de trabajo Una de las fortalezas de DISC es su capacidad para explicar cómo las diferentes personalidades interactuarán entre sí. Las dinámicas DISC ayudan a identificar las áreas positivas y problemáticas de cualquier relación de trabajo, e incluso pueden sugerir enfoques para ayudar a solidificarla.

DISC es fácil de usar, rentable y la herramienta ideal para unir candidatos a trabajos

Los mismos principios utilizados en el perfil de relación DISC pueden utilizarse para adaptar una estrategia de comunicación a una personalidad individual. Comprender el estilo único de otra persona le brinda una poderosa capacidad para construir una relación constructiva en cualquier entorno, desde el entrenamiento hasta las ventas y la administración.

El mismo enfoque puede usarse para enfocarse en el liderazgo del equipo, no solo para evaluar las cualidades de liderazgo, sino incluso para describir el tipo de liderazgo que necesita el grupo como un todo.

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Cómo funciona DISC Construyendo una imagen de una personalidad DISC funciona midiendo cuatro factores fundamentales en el comportamiento de una persona y usando esos factores para describir su personalidad. Este perfil de personalidad se crea a través de un cuestionario que comprende veinticuatro preguntas, con cada pregunta que ofrece cuatro opciones. El candidato elige dos de estas opciones, una que mejor represente su comportamiento y otra que sea menos aplicable a ellas. Estas respuestas se califican y calculan automáticamente para producir un conjunto de resultados DISC.

Rasgos clave Naturalmente, no podemos medir cada detalle de una personalidad con solo cuatro factores. Siempre habrá otros aspectos únicos, como la experiencia y el conocimiento, que juegan un papel. Sin embargo, al centrarse en una serie de características clave, DISC puede proporcionar ideas que son directamente relevantes para el comportamiento y el rendimiento de una persona. A partir del cuestionario, construimos un gráfico que muestra los factores DISC que impulsan el enfoque de la persona sobre su vida y su trabajo. De hecho, podemos ir más allá y construir una serie de gráficos que analicen las diferentes motivaciones en diferentes situaciones.

Los cuatro factores de DISC D para Dominio El factor de impulso, determinación y confianza en uno mismo, en relación con tipos de personas independientes y automotivados.

I para Influencia El factor de sociabilidad, amabilidad y entusiasmo, relacionado con los tipos de personas extrovertidas y expresivas.

S para Estabilidad El factor de paciencia, persistencia y estabilidad, relacionado con tipos de personas confiables y reflexivas.

C para Cumplimiento El factor de estructura, precisión y precisión, relacionado con los tipos de personas analíticas y organizadas.

DISC se centra en una serie de rasgos clave que afectan directamente el comportamiento de una persona ...

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La historia y la evolución de DISC Lo importante de este punto de vista es que las características de la personalidad se pueden ver interrelacionadas y equilibradas entre sí, con diferentes personalidades relacionadas con combinaciones de diferentes factores. También es importante la estructura subyacente, de modo que los diversos factores se pueden mapear en un par de ejes superpuestos (un enfoque que llamamos modelo biaxial).

Una teoría moderna con raíces antiguas El perfil de DISC automatizado basado en la nube de hoy puede rastrear sus ideas centrales a tiempos antiguos. La idea de construir una imagen de una personalidad mediante la combinación de un conjunto de elementos básicos es muy antigua, aunque sus encarnaciones originales tienen poco que ver con el perfil moderno de la personalidad. Fueron los antiguos griegos quienes primero pensaron sobre el funcionamiento de la personalidad humana, al menos de manera sistemática. Las raíces de esta idea pueden ser anteriores a los griegos, pero fue Hipócrates quien primero hizo un intento constante de describir el comportamiento.

La historia y la evolución de DISC Unos cinco siglos después de Hipócrates, el médico romano Galeno propuso que los temperamentos se pudieran entender en términos de sus relaciones mutuas. Por ejemplo, una personalidad colérica (ambiciosa y de voluntad fuerte) se asoció con el elemento de fuego, y tenía un opuesto diametral en un temperamento flemático (tranquilo y paciente), conectado con el agua.

... diferentes personalidades relacionadas con combinaciones de diferentes factores

Hipócrates definió cuatro "temperamentos" de personalidad, conectados con cuatro "humores" corporales, cada uno de los cuales a su vez estaba conectado a uno de los cuatro elementos. Estas ideas sobre humores y elementos resultaron ser totalmente erróneas, por supuesto, pero las formas en que se combinaron tenían un potencial intrigante.

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La historia y la evolución de DISC Modelos de cuatro factores a través de la historia

Incluso el enfoque griego antiguo utilizó un "modelo biaxial" primitivo para relacionar los elementos entre sí.

Un modelo más moderno, el de Hans Eysenck. Aunque más rigurosamente definido, este modelo todavía conserva los nombres antiguos para los tipos básicos: melancólico, colérico, sangulino y flemático (aquí marcado M, C, S y F).

En la era moderna Aunque las ideas menos científicas de Hipócrates y Galeno se eliminaron a medida que la ciencia avanzaba, los estudios basados en los cuatro temperamentos continuaron hasta muy recientemente. A medida que los conceptos detrás de la personalidad comenzaron a investigarse más rigurosamente, el análisis estadístico comenzó a descomponer los factores de personalidad de una manera más sistemática.

Uno de los principales defensores de este enfoque fue Hans Eysenck, cuyo análisis dio como resultado un modelo biaxial de factores de mapeo contra un par de rasgos. El mismo Eysenck comentó cuán similar fue este resultado a la vieja idea de los temperamentos, aunque los factores en sí mismos ahora están más definidos técnicamente.

... cuatro factores de comportamiento: Dominio, Influencia, Estabilidad y Cumplimiento Aunque DISC se basa en un modelo propio, mantiene la continuidad de dividir la personalidad en cuatro cuadrantes basados en dos ejes.

Existen numerosos enfoques comparables (especialmente el de Carl Jung, cuyo trabajo de personalidad se basa en parte en una relación de este tipo).

William Marston y DISC Uno de estos modelos fue desarrollado por el psicólogo y escritor estadounidense William Moulton Marston, en su libro de 1928 The Emotions of Normal People (las emociones de las personas normales). Este fue el último prototipo de la técnica de creación de perfiles DISC: un par de ejes que producen un conjunto de cuatro factores interconectados, inicialmente denominados Dominio, Inducción, Sumisión y Cumplimiento. (Inducción y Sumisión ahora se conocen más generalmente como 'Influencia' y 'Estabilidad').

Durante la década de 1940, la técnica de perfilado de Marston adquirió importancia, cuando fue adoptada por los militares de los EE. UU. Para ayudar en el reclutamiento durante la Segunda Guerra Mundial. Durante las décadas siguientes, su simplicidad y flexibilidad hicieron que su uso en todo el mundo fuera cada vez más amplio. En los primeros días, los perfiles de DISC se creaban a partir de cuestionarios impresos, marcados y evaluados a mano. Con la llegada de las computadoras personales y de Internet, DISC se adaptó fácilmente a un enfoque más automatizado, por lo que ahora las pruebas se pueden administrar de forma completamente automática.

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La fiabilidad y la validez de DISC Midiendo la eficacia de DISC Para estar seguros de que DISC realmente funciona, debemos considerar su fiabilidad y su validez. Estos dos conceptos juntos ayudan a cuantificar el rendimiento de cualquier herramienta de creación de perfiles.

eficaz, buscamos un puntaje de alta confiabilidad. Tenga en cuenta que las actitudes y el enfoque de las personas cambian con el tiempo, por lo que no esperaríamos ver un nivel de confiabilidad del 100% de un perfil al siguiente. (De hecho, comprender los cambios a lo largo del tiempo de esta manera puede ser valioso para evaluar el rendimiento de una persona).

DISC evaluado: el informe Roodt Un análisis completo de la validez y fiabilidad de la solución de perfiles DISC DISC se mide en este documento producido de forma independiente conocido informalmente como el Informe Roodt después de su autor, la psicóloga Karin Roodt de Technikon Natal en Sudáfrica. Puede leer el contenido completo haciendo clic en el siguiente enlace.

El Informe Roodt (in inglés)

La pregunta más importante sobre cualquier prueba de personalidad es qué tan bien mide lo que dice medir. Debemos estar seguros de que los perfiles representan con precisión las personalidades que describen.

Fiabilidad La primera medida es una cuestión de consistencia: si probamos a la misma persona varias veces, esperaríamos obtener resultados similares. La confiabilidad mide cuánto cambian los resultados de perfil de prueba a prueba (hay diferentes tipos de confiabilidad, y la forma que estamos discutiendo aquí es específicamente fiabilidad test-retest). No esperamos que los resultados varíen enormemente de un perfil a otro a lo largo del tiempo, por lo que para un perfil

Acerca de las escalas Validez Un desafío más difícil es evaluar la validez de un conjunto de resultados de perfil: es decir, ¿los factores en un perfil miden los rasgos de personalidad que describen? El enfoque habitual es medir los perfiles frente a otro inventario de personalidad bien establecido, siendo la comparación preferida el cuestionario Cattell's Sixteen Personality Factor (o 16-PF para abreviar). Las diferentes técnicas de creación de perfiles miden diferentes factores, por lo que no esperaríamos encontrar coincidencias exactas en la comparación. Sin embargo, podemos observar las correlaciones entre los factores en los dos sistemas, para establecer si los factores en una prueba demuestran una relación estadística consistente con los de la otra.

Los valores estadísticos se expresan típicamente en una escala de 0.0000 a 1.0000. Si es útil, puede considerar esta escala como correspondiente al 0% al 100% más familiar.

Acerca de los valores p Los "valores p" en el informe describen la probabilidad de que una correlación particular ocurra por casualidad, por lo que los valores más bajos se relacionan con correlaciones más sólidamente establecidas. Convencionalmente, se considera que un valor p de menos de 0,0500 es estadísticamente significativo.

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Perfiles DISC: lo básico Presentamos el perfil DISC Después de cotejar y calcular las respuestas de un cuestionario DISC, el resultado final es un conjunto de tres gráficos. Cada uno de estos gráficos (o perfiles) describe un aspecto particular del enfoque del candidato. En combinación, el conjunto de tres se conoce como una serie de perfiles DISC. Todos los gráficos siguen el mismo formato, mostrando los niveles de cuatro rasgos básicos: Dominio, Influencia, Estabilidad, Cumplimiento (sus iniciales en inglés, D, I, S, C, crean el nombre DISC). Los cuatro puntos del gráfico están conectados por líneas para establecer una forma reconocible para un perfil. Con la experiencia, las formas asociadas con estilos comunes se vuelven fácilmente distinguibles.

Graficando un perfil DISC El gráfico DISC muestra cómo se trazan los cuatro factores. Cada punto mide el nivel relativo de uno de los cuatro factores, que se muestran de izquierda a derecha: • D para Dominio • I para Influencia • S para Estabilidad • C para Cumplimiento Cada uno de los cuatro factores puede medir entre cero y cien, lo que lleva a una gran variedad de posibles formas de perfil, cada una relacionada con un estilo de personalidad específico. Comprender estos factores, y cómo se combinan para describir una personalidad, se encuentra en el corazón de la interpretación de DISC.

Los tres gráficos de la serie de perfiles pueden parecerse mucho entre sí, o divergir significativamente, dependiendo del individuo. Los diferentes sistemas DISC utilizan diferentes títulos para los tres, y su orden puede variar, pero el significado y la significación permanecen constantes.

El perfil interno Este gráfico describe el estilo "interno" de una persona, su comportamiento típico cuando se siente completamente a gusto. Por el contrario, este estilo se puede ver cuando algunas personas se encuentran bajo una gran presión, ya que dicha presión limita su capacidad para adaptar su estilo. El perfil interno tiende a permanecer más constante en el tiempo que los otros dos gráficos. Otros nombres para el Perfil interno incluyen el perfil presión y el perfil subyacente.

El perfil externo Muy pocas personas mantienen el mismo enfoque en todo momento. En su lugar, tenderán a adaptarse a las situaciones y a los requisitos de los demás, y el propósito del perfil externo es describir el estilo de comportamiento que una persona siente que es apropiado para sus circunstancias actuales. Este perfil puede cambiar considerablemente con el tiempo, a medida que cambia la situación y el entorno de una persona. Tales modificaciones a menudo acompañan eventos importantes de la vida, como comenzar un nuevo trabajo o mudarse de casa. El perfil externo también se conoce como el perfil trabajo o el perfil máscara.

El perfil resumen Los perfiles internos y externos proporcionan información valiosa sobre las actitudes y percepciones de una persona. En realidad, el comportamiento de una persona rara vez se basa completamente en uno u otro de estos estilos. El Perfil de resumen combina información de los otros dos para presentar una vista del comportamiento típico de una persona en la mayoría de las situaciones. Otros nombres para este perfil son los perfiles básico, compuesto o instantánea.

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El factor D: Dominio El factor DISC de impulso y automotivación La 'D' de DISC significa Dominio, el factor de determinación, ambición y motivación para tener éxito. Cuando un conjunto de resultados de DISC muestra un alto factor de dominancia, describen a alguien con una actitud independiente y una motivación para tener éxito en sus propios términos. Los altos-D (como llamamos a este tipo de persona) tienen la fuerza de voluntad para trabajar bien bajo presión, y siempre están listos para asumir la responsabilidad.

Las personas altamente Dominantes tienen una idea clara de sus ambiciones y objetivos, así como de la franqueza y la contundencia para lograr esos objetivos. También significa que personas como esta tenderán a tener una actitud competitiva, y generalmente seguirán sus propias ideas en lugar de trabajar cooperativamente con otros. Guías para factores DISC: Dominio

La baja Dominio en un perfil DISC tiende a mostrar una falta de franqueza. Las personas como esta tienden a no enfrentar directamente una situación difícil, aunque pueden encontrar otras maneras efectivas de lidiar con las cosas (exactamente cómo lo harán depende de los otros factores en su personalidad). También tienden a estar mucho más dispuestos a trabajar de manera productiva como parte de un grupo que sus colegas de alto-D más independientes.

... una actitud independiente y una motivación para tener éxito en sus propios términos

Dominio de un vistazo Autosuficiencia: Los altos-D dependen de sus propios recursos independientes, rara vez buscan ayuda o apoyo de quienes los rodean.

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Competitividad: Personas como esta están motivadas por el éxito, especialmente el éxito tangible en la competencia con otros.

Ambición: Dominio se relaciona con un conjunto claro de objetivos u objetivos finales, y la determinación de trabajar para alcanzar esos objetivos. Decisivo: En general, los altos-D tienen poca paciencia y preferirán tomar una decisión rápida, incluso si eso implica cierto grado de riesgo. Liderazgo: Su preferencia por la independencia y su actitud franca significa que las personas de este tipo tenderán a trabajar en roles de liderazgo.

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El factor D: Dominio Roles comunes El sentido de independencia y responsabilidad personal de un alto-D significa que tenderán a gravitar hacia roles en los que tienen el mayor margen de acción posible. También tenderán a evitar situaciones en las que dependen de otras personas para recibir apoyo o están sujetas a demasiado control. Dominio es a menudo un rasgo útil en un gerente o líder, especialmente en situaciones donde hay una necesidad de acción decisiva y dirección clara. Tenga en cuenta que esto no significa que los altos-D siempre sean líderes eficaces, eso depende en gran medida de la situación, pero las características principales de este tipo de personalidad tienden a coincidir con los desafíos del liderazgo.

Dominio es a menudo un rasgo útil en un gerente, especialmente cuando hay una necesidad de acción decisiva y dirección clara. Otro tipo de rol asociado clásicamente con alto Dominio es el de las ventas, especialmente las ventas directas. El factor le da a la persona la fuerza de la personalidad para hacer un tono fuerte, y la capacidad de resistencia para cerrar una venta en situaciones que otros tipos encontrarían altamente desconcertantes. Esto es especialmente cierto cuando la dominancia se combina con una gran influencia, representando a una persona con un elemento persuasivo, así como la determinación de el Dominio solo.

Escenarios de Dominio A continuación hay una serie de ejemplos de las formas en que una persona alto-D usualmente actúa o reacciona en algunas situaciones comunes del mundo real.

Tomando una desición Los altos-D se describen comúnmente como "decisivas", pero esto se entiende en el sentido de que preferirán tomar una decisión rápida y potencialmente tomar un riesgo, en lugar de tomarse el tiempo para evaluar todas las opciones o los posibles resultados. Al menos, este es el enfoque típico de un alto-D "puro", sin otros factores fuertes. Factores adicionales pueden complicar la situación: un alto-D que también muestra un alto nivel de cumplimiento, por ejemplo, tenderá a ser más receptivo a los detalles que afectan una decisión.

Planificar el futuro Alto Dominio no está asociado con los niveles de organización o la precaución natural que entra en la planificación detallada. Como vimos en su enfoque para la toma de decisiones, una persona como esta preferirá seguir sus instintos y, a menudo, estará lista para ignorar un curso de acción planificado si ven una oportunidad alternativa.

Manejo de una disputa Los altos-D tienden a tener personalidades intransigentes, y no tienen miedo de confrontar directamente a otras personas si creen que una situación así lo requiere. Por lo tanto, no es raro encontrarlos involucrados en disputas con otros, pero resolver disputas como esta puede ser difícil. Una persona altamente Dominante tendrá que sentir que obtienen una ventaja real de cualquier resolución posible.

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El factor I: Influencia El factor DISC de apertura y comunicación positiva La 'I' de DISC significa Influencia, un factor relacionado con la comunicación, la apertura y la confianza social. Cuando un conjunto de resultados de DISC muestra un factor de Influencia alto, están describiendo a alguien con una actitud positiva hacia otras personas y la confianza para demostrar esa actitud. Las altas-I (como llamamos a este tipo de persona) se sienten cómodos en una situación social e interactúan con los demás de una manera abierta y expresiva.

La baja Influencia en un perfil DISC implica una personalidad mucho menos preocupada por expresarse o interactuar con los demás. Low-I tienden a centrar su atención en temas más prácticos, se preocupan más por lograr resultados que por construir relaciones.

Este enfoque en otras personas significa que altas-I prosperar en la atención y aprobación de otras personas, y están más motivados por la alabanza y el aprecio que la mayoría de los otros tipos. A pesar de su actitud extrovertida, a menudo no están dispuestos a arriesgarse a ofender, y a menudo evitarán posibles enfrentamientos. En otras palabras, mientras que un alta-I es socialmente seguro, una persona cuyo perfil muestra este factor solo tenderá a no ser particularmente asertivo o enérgico. Guías para factores DISC: Influencia

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Influencia de un vistazo Auto confianza: Las altas-I tienen una gran confianza en la compañía de los demás y, en general, les resulta fácil formar relaciones amistosas.

... una actitud positiva hacia las personas y la confianza para demostrarlo. Sociabilidad: La Influencia fuerte se relaciona con una persona que se esfuerza por construir relaciones cálidas y positivas con otras personas.

Expresividad: Su naturaleza extrovertida significa que las personas como esta tienden a decir lo que piensan de forma abierta. Informalidad: Las personas como esta prefieren la comunicación a un nivel personal y relajado en lugar de estar limitados por la formalidad. Entusiasmo: Cuando se involucra con una idea o tema, la actitud naturalmente positiva de una alta-I es a menudo altamente motivante para aquellos a su alrededor.

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El factor I: Influencia Roles comunes Los impulsos sociales de un individuo con alta-I significan que se sentirán atraídos por los roles en los que se satisfacen estas necesidades. Las personas de alta Influencia estarán más motivadas cuando estén rodeadas por otras personas y tengan la posibilidad de comunicarse libremente. Por el contrario, tenderán a evitar situaciones más limitadas o socialmente limitantes. Los puntos de venta naturales para un estilo extrovertido de alta-I se encuentran en las áreas de ventas, marketing o relaciones públicas, especialmente en roles en los que pueden utilizar al máximo sus habilidades comunicativas. Una posible desventaja aquí es que las personas con una Influencia muy alta en sus perfiles tienden a carecer de la inmediatez para cerrar un trato, y una medida de Dominio también puede ser importante en situaciones más desafiantes como las ventas directas.

Escenarios de Influencia Trabajando dentro de un A continuación hay una serie de ejemplos de formas en que se puede esperar que una persona con alta-I actúe y reaccione en algunas situaciones comunes del mundo real.

Tomando una desición

Los que tienen una alta Influencia también se encuentran a menudo en roles que implican enseñanza o capacitación, y pueden ser muy eficaces no solo para comunicar ideas, sino también para inspirar a otros con su actitud dinámica.

Los altas-I tenemos la confianza para actuar de manera decisiva, pero su enfoque en otras personas significa que sus decisiones a menudo se basan en la popularidad de los diversos resultados, en lugar de consideraciones puramente prácticas.

Los roles de este tipo generalmente también necesitarán un nivel de experiencia y conocimiento, pero los altos niveles de Influencia dentro de la personalidad pueden ser un componente importante.

Presentando ideas De todos los factores DISC, Influence está más conectado con personas que se sienten cómodas presentando ideas frente a una audiencia. De hecho, a menudo encuentran que situaciones como esta son motivadoras y gratificantes, un hecho que les proporciona un estilo de presentación seguro y entusiasta.

equipo

En algunos sentidos, las personas altamente influyentes son jugadores de equipo ideales. Están activamente interesados en construir relaciones de trabajo positivas, y tienen la confianza natural para ayudar a dirigir al equipo como un todo. Sin embargo, tienden a adoptar un enfoque más bien informal a veces, y esto puede ser contraproducente cuando el equipo está trabajando en condiciones de mayor presión.

Las personas de alta Influencia estarán más motivadas rodeadas de otras personas

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El factor S: Estabilidad El factor DISC de paciencia y fiabilidad La 'S' de DISC significa Estabilidad ('Steadiness' en inglés), un factor relacionado con el ritmo natural de una persona y sus reacciones al cambio. El tercero de los cuatro factores DISC se relaciona con un tipo de persona comparativamente reticente y cuidadoso. En comparación con el Dominio o la Influencia, una persona cuyo principal factor es la Estabilidad tenderá a ser mucho menos abierto o directo. Por lo general, prefieren responder a los eventos a medida que se desarrollan, en lugar de tomar medidas proactivas.

consideración asociadas con una alta-S. Lejos de resistirse al cambio, las personas con baja Establidad disfrutan de variedad e innovación, lo que les da una perspectiva mucho más flexible que aquellos con alta Estabilidad. Como tal, están listos para asumir nuevos desafíos y explorar nuevas experiencias. Como su nombre lo indica, las personas Estables son consistentes y confiables en su enfoque. De hecho, prefieren operar en situaciones que siguen patrones establecidos y para evitar desarrollos no planificados. Debido a esto, las personas con Estabilidad alta tienden a ser bastante resistentes al cambio y tomarán tiempo para adaptarse a las nuevas situaciones. Guías para factores DISC: Estabilidad

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Nota: este video está en inglés Baja Estabilidad en un perfil DISC refleja una persona con una actitud bastante diferente. Las personas de bajos S están ansiosas por actuar e impacientes por los resultados, y rara vez muestran la paciencia o la

Estabilidad de un vistazo Paciencia: Las altas-S tenderá a esperar que los eventos se desarrollen y respondan según sea necesario, en lugar de tomar acción directa propia.

Los individuos de alta Estabilidad se enfocan intensamente en una tarea y pueden ser notablemente resueltos al concentrarse en un proyecto. Persistencia: Una vez que se haya embarcado en un curso de acción, una persona de alta-S se enfocará en su tarea y trabajará persistentemente hacia su conclusión.

Determinación: Las personalidades de alta-S se centran intensamente en una tarea y pueden ser notablemente resueltas al concentrarse en un proyecto. Franqueza: Estabilidad también tiene un lado social, y las personas con este factor están abiertas a establecer relaciones positivas con otras personas. Consideración: El factor 'S' se relaciona con las personas que tienden a pensar en las consecuencias de sus acciones, especialmente en quienes las rodean.

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El factor S: Estabilidad Roles comunes Una alta-S es el más adecuado para roles en los que sus ventajas naturales pueden destacarse: situaciones en las que se necesita un trabajo paciente y confiable. Un entorno de trabajo consistente es ideal para este tipo de persona, con distracciones mínimas o eventos no planificados. Los puntos fuertes de una alta-S (paciencia, confiabilidad y consistencia) los hacen especialmente adecuados para el trabajo administrativo, especialmente en su capacidad para aplicarse y enfocarse de manera productiva. Trabajar así a menudo puede carecer de variedad, pero mientras que muchos tipos no encontrarían una perspectiva tan motivadora, puede encajar perfectamente con las preferencias de una alta-S. La alta Estabilidad también se relaciona con un nivel de apertura hacia otras personas, por lo que los roles que implican brindar apoyo o ayuda a otros pueden funcionar bien para una persona de este tipo. En un nivel práctico, las altas-S suelen ser adecuados para el soporte técnico o el trabajo de servicio al cliente. En un nivel más personal, su comprensión y enfoque paciente significa que pueden tener éxito brindando apoyo personal o asesoramiento.

Las altas-S se sienten atraídos por las condiciones de trabajo consistentes con mínimas distracciones

Escenarios de Estabilidad A continuación se muestran ejemplos de las formas en que se puede esperar que una persona de alta-S actúe y reaccione en algunas situaciones comunes del mundo real.

Siguiendo un plan Un tipo de persona Estable se sentirá más cómodo y motivado cuando opere dentro de un proyecto bien planificado, y trabajar de manera coherente con los demás hacia un objetivo preestablecido es su método de trabajo preferido. Sin embargo, esto tenderá a ser menos cierto en situaciones donde los plazos están cerca o el plan debe adaptarse a circunstancias cambiantes.

Tomando un rol de liderazgo Un tipo de persona muy Estable puede ser un líder eficaz y, de hecho, puede ser de cualquier estilo, en las circunstancias adecuadas.

Los líderes Estables tenderán a trabajar mejor donde el liderazgo implique organizar a otras personas dentro de un entorno relativamente predecible y libre de estrés, donde hay poca necesidad de acción urgente o toma de decisiones dinámica.

Adaptarse a nuevas condiciones Una característica definitoria de un tipo de persona alta-S es la desconfianza natural de la novedad. Tienden a evitar el cambio simplemente porque implica adaptarse a lo nuevo y lo diferente. Donde el cambio es inevitable, una alta-S eventualmente se adaptará a un nuevo status quo, pero llevará tiempo acostumbrarse a sus nuevas condiciones.

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El factor C: Cumplimiento El factor DISC de precaución y precisión Un alto factor de Cumplimiento indica una preocupación por la practicidad y el detalle. La clave de este factor radica en las actitudes hacia la autoridad; los altos-C se preocupan por trabajar dentro de las reglas y, a menudo, se los describe como "orientados a reglas". También les preocupa la precisión y la estructura, y comprender cómo funcionan las cosas.

A las personas con alto nivel de Cumplimiento les gusta tener una idea clara de su función y lo que se espera de ellas, por lo que están mucho más motivadas en situaciones que están claramente reguladas y planificadas. En general, esas personas no son independientes por naturaleza, y preferirán que no se les deje tomar decisiones o tomar acciones sin el apoyo de otros. Guías para factores DISC: Cumplimiento

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Las personas de bajo Cumplimiento no se enfocan naturalmente en la necesidad de planificar anticipadamente o anticipar problemas; en cambio, tienen la confianza para confiar en sus propios instintos. Mientras que un alta-C rara vez desafiará a la autoridad o se arriesgará a infringir una regla, una persona de bajo-C tiene una actitud mucho más independiente y sin restricciones en su vida y su trabajo.

Cumplimiento de un vistazo Orientación de la regla: Los altos-C les gusta trabajar dentro de una estructura establecida y bien planificada, en lugar de depender de sus propios recursos.

Las personas de alto Cumplimiento tienen una preocupación por la practicidad y el detalle

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Organización: Los altos-C querrán sentir que entienden los detalles de su situación y cómo encajan en ella.

Precisión: Las personas altamente Cumplimentes se preocupan por hacer las cosas bien y tomarán tiempo para asegurarse de que su trabajo sea preciso. Precaución: Las personas de este tipo tenderán a evitar los riesgos, prefiriendo adoptar un enfoque prudente siempre que puedan. Tacto: Los altos-C tienden a ser bastante reservados en la comunicación, usan la diplomacia y el tacto y se centran en cuestiones de hecho.

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El factor C: Cumplimiento Roles comunes Las personas de alto Cumplimiento están naturalmente motivadas en roles en donde pueden enfocarse en detalles, hechos y cifras. Las personas de alto-C, al menos aquellas sin otros factores en sus perfiles, tienden a estar en su mejor momento cuando tienen tiempo para organizarse y planificar su trabajo. Su enfoque analítico y su deseo de seguir el procedimiento los hace adecuados para los roles que podríamos clasificar como "técnicos". Eso incluye trabajos que normalmente consideramos técnicos, como ingeniería o programación, pero la misma idea se puede extender a roles que necesitan habilidades similares, como la contabilidad o la planificación de proyectos. La afinidad de un alto-C por cuestiones de precisión y regulación significa que sus personalidades también tienden a adaptarse a situaciones en las que es necesario aplicar estándares. Un ejemplo obvio sería el control de calidad, pero también podrían ser auditores, editores, actuarios o estadísticos efectivos: trabajo en el que seguir una metodología coherente es crucial para su eficacia.

Una persona con alto Cumplimiento tenderá a resolver problemas usando reglas y estructura ...

Escenarios de Cumplimiento

Haciendo una presentación

A continuación se muestran ejemplos de las formas en que una persona de alto-C normalmente actuará y reaccionará en algunas situaciones comunes del mundo real.

Los altos-C pueden ser bastante efectivos para presentar información, siempre y cuando tengan confianza en su experiencia y se sientan en control de la presentación. Pueden sentirse mucho menos cómodos si necesitan debatir temas sin preparación o formular preguntas impredecibles.

Planear un proyecto La planificación y la organización tienden a ser de naturaleza indirecta para las personas con un alto puntaje de Cumplimiento, y de hecho a menudo planificarán sus actividades, incluso cuando esto no sea formalmente necesario. Su enfoque en los detalles significa que a veces pueden llegar a estar tan absortos en las complejidades de sus actividades de planificación que pierden de vista sus metas más amplias.

Manejo de una disputa Una persona con alto nivel de Cumplimiento tenderá a resolver problemas usando reglas y estructura, por lo que en una disputa, naturalmente, tratará de encontrar una solución usando lógica y argumentos racionales. Los altos-C pueden ver el valor en un compromiso, y generalmente están listas para resolver problemas al llegar a un acuerdo mutuamente aceptable.

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Factores DISC en combinación Perfiles con múltiples factores

Analizando subcaracterísticas

Hasta ahora hemos analizado cada uno de los cuatro factores DISC de forma aislada, pero en realidad los estilos de personalidad individuales no se dividen en cuatro tipos discretos. En cambio, cada uno de los cuatro factores DISC existe en un continuo dentro de una personalidad, y también coexiste con cada uno de los otros tres factores.

Una "sub-característica" describe las relaciones entre dos factores diferentes dentro de un solo gráfico de perfil. Debido a que hay doce pares posibles de factores DISC (D e I, D y S, D y C, etc.), hay doce subtrataciones correspondientes. Cada uno de estos pares de factores recibe un nombre significativo para ayudar a relacionarlo con un estilo particular de comportamiento.

El resultado es que una personalidad, y el perfil DISC que refleja esa personalidad, reflejan una compleja interacción de diferentes factores de comportamiento. A menudo ocurre que un perfil mostrará al menos dos factores fuertes en combinación. Las formas en que los factores DISC se combinan entre sí pueden ser complicadas y estar fuera del alcance de una guía introductoria. Sin embargo, tenemos una herramienta útil para ver algunas de las combinaciones de teclas: el concepto de sub-caracteristica.

Un ejemplo de subcaracterística: Eficiencia, o D/I Como ejemplo, el sub-característica de Eficiencia se encuentra en los perfiles donde D (Dominio) es mayor que I (Influencia). Los sub-características se describen típicamente en forma abreviada con un signo de barra (/), por lo que D/I (pronunciado D sobre I) define el subtrazo de Eficiencia. En esta guía, hemos representado gráficamente esta relación, como se muestra a la derecha.

Al evaluar una sub-característica, los otros dos factores (en este caso, Estabilidad y Cumplimiento) no son directamente relevantes, aunque, por supuesto, cada uno tiene varios rasgos propios que considerar. Para medir la cantidad de una subcaracterística en un perfil particular, observamos la relación entre los dos factores que describe. En el ejemplo que se muestra aquí, Dominio es muy alta, mientras que Influencia es baja. Esto significa que este perfil contiene altos niveles de eficiencia (decimos 'D es sobre I'). Si sucediera lo contrario (alta Influencia y baja Dominio, o "I sobre D"), la Eficiencia sería muy baja en el perfil. En ese caso, el perfil describiría a un individuo Amable. Encontrarás descripciones completas de todos los sub-características en las siguientes páginas.

Recuerde, hay doce combinaciones posibles de factores en un gráfico DISC, cada uno con su propio subcaracterística asistente. Cualquier perfil dado puede contener más de un subcaracterística, así como Eficiencia, por ejemplo, el perfil ilustrado anterior también contiene Auto-motivación (D/ S) e Independencia (D/C).

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Sub-características con alto Dominio Eficiencia D/I : Dominio más alto que Influencia

D I

La eficiencia aparece en un perfil DISC cuando el Dominio es significativamente más alto que la Influencia. Un individuo Eficiente es directo y asertivo, pero tiene poco o ningún interés en asuntos personales. Toman una visión objetiva y analítica y conducen hacia sus objetivos sin piedad e implacables. Necesitan ver resultados y están dispuestos a comprometer la calidad o los detalles para obtenerlos.

Auto-motivación

D S

D/S : Dominio más alto que Estabilidad La auto-motivación aparece en un perfil DISC cuando la Dominio es significativamente más alta que la Estabilidad. La acción es un ingrediente clave de este subtítulo. Este tipo de persona siente la necesidad de estar activo todo el tiempo, y es impaciente con aquellos que no quieren o no pueden mantener su ritmo urgente. Reaccionan rápidamente a los nuevos desarrollos, pero nunca pierden de vista sus propios objetivos y ambiciones.

Independencia

D C

D/C : Dominio más alto que Cumplimiento La independencia aparece en un perfil DISC cuando el Dominio es significativamente mayor que el Cumplimiento. Este tipo de persona se siente frustrada por las reglas y regulaciones. Prefieren seguir sus propias ideas y, a menudo, trabajan solos o en posiciones de autoridad aislada. Este subtítulo es común, por ejemplo, en los estilos emprendedores.

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Sub-características con alta Influencia Amabilidad I/D : Influencia más alta que Dominio

I D

La gente amable ama hablar: la comunicación es el elemento más fuerte de este estilo. Son sociables y extrovertidos, pero les resulta muy difícil concentrarse en tareas mundanas, y se distraen fácilmente de ese trabajo por la oportunidad de interacción social.

Entusiasmo I/S : Influencia más alta que Estabilidad

I S

Este es un subtítulo extrovertido y extrovertido que tiene mucho en común con la amabilidad, pero con la dimensión adicional de energía y ritmo. Este estilo animado muestra su interés en un tema muy fuertemente, y su naturaleza efusiva puede actuar como un factor de motivación para los demás.

Auto-Confianza I/C : Influencia más alta que Cumplimiento

I C

Los perfiles seguros de sí mismos representan personas que rara vez experimentan dudas y se sienten a gusto en casi cualquier situación social. Se mezclan fácilmente con extraños y no tienen miedo de iniciar el contacto social. A veces pueden volverse demasiado confiados, lo que los lleva a actuar impulsivamente.

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Sub-características con alta Estabilidad Paciencia S/D : Estabilidad más alta que Dominio

S D

Este estilo de persona tiene poco sentido de urgencia y un ritmo lento, lo que significa que pueden trabajar en situaciones que otros encontrarían repetitivas o aburridas. Son sumisos en estilo y listos para aceptar que hay algunas cosas que no pueden cambiar.

Consideración S/I : Estabilidad más alta que Influencia

S I

Las personas reflexivas planifican sus palabras y acciones cuidadosamente y nunca actúan impulsivamente. Los plazos y otras limitaciones de tiempo son difíciles de tratar para este tipo de persona. Su ventaja, sin embargo, es la fiabilidad y estabilidad que aportan a su trabajo.

Persistencia S/C : Estabilidad más alta que Cuplimiento

S C

Las personas persistentes lidian mal con el cambio. Una vez que se establecen dentro de un status quo, les resulta difícil salir de esto y adaptarse a una nueva situación. Harán lo que puedan para mantener su estado actual de cosas, mostrando gran lealtad y resistencia en defensa de su entorno actual y su círculo social.

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Sub-características con alto Cumplimiento Cooperación C/D : Cumplimiento más alto que Dominio

C D

Este es la sub-característica clásica 'orientada a las reglas', que describe a una persona que necesita estar absolutamente segura de su posición y prefiere usar las regulaciones y los procedimientos establecidos como un marco para respaldar sus ideas. Este aspecto de su estilo personal se extiende a la necesidad de apoyo práctico de los gerentes, colegas y amigos, y por eso buscan mantener relaciones laborales positivas con los demás.

Precisión C/I : Cumplimiento más alto que Influencia

C I

Este sub-caracteristica también se denomina a veces Precaución. El tipo de persona a quien se refiere odia cometer errores: revisan y vuelven a verificar su trabajo, y son propensos a corregir los errores de los demás, tanto si se les ha pedido como si no. Esta necesidad de certeza significa que nunca se arriesgarán a menos que sea absolutamente necesario. También son cautelosos en la comunicación, rara vez revelan más sobre sí mismos que un mínimo.

Sensibilidad C/S : Cumplimiento más alto que Estabilidad

C S

Las personas de este tipo son muy conscientes de su entorno y de los cambios que tienen lugar dentro de él, en la medida en que a menudo notan puntos sutiles que otras personas pasan por alto o ignoran. En sí mismo, este es un factor positivo, pero tiene la consecuencia de que tienen un umbral de aburrimiento muy bajo y pueden distraerse fácilmente.

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Cambios en una serie Perfiles internos y externos No es inusual ver cambios de un gráfico a otro dentro de la serie de perfiles de una persona. Los cambios importantes son aquellos entre los Perfiles Interno y Externo, como podemos ver en el ejemplo a continuación.

Ejemplo de una serie de perfiles

INTERNO

EXTERNO

En este diagrama, hemos ilustrado los cambios entre los perfiles internos y externos. En este caso, el Dominio y la Influencia se desplazan hacia arriba, mientras que la Estabilidad y el Cumplimiento cambian hacia abajo.

Interpretando el patrón de cambios El ejemplo sugiere una persona que intenta presentarse a sí misma como más asertiva y comunicativa de lo que realmente es, mientras que también intenta demostrar un estilo más urgente y receptivo (el cambio hacia abajo en la Estabilidad) y una mayor disposición a tomar la iniciativa (el cambio en Conformidad). Este tipo de patrón, de hecho, no es inusual en el lugar de trabajo moderno.

Ejemplo de un cambio: Dominio cambiada hacia arriba Un cambio ascendente en Dominio sugiere que una persona intenta presentarse a sí misma de manera más directa y asertiva de lo que normalmente sería. Perciben que su función requiere un estilo más independiente y automotivado de lo que naturalmente se sienten cómodos. Este cambio en la Dominio a menudo es difícil de mantener y puede generar estrés a largo plazo.

Los cambios importantes son aquellos entre los perfiles internos y externos

Cada turno tiene un significado diferente: algunos son relativamente comunes, como el cambio hacia abajo Este ejemplo extremo describe a una en la Estabilidad que se muestra aquí. persona que parece estar tratando de Otros cambios, sin embargo, pueden cumplir un rol completamente en representar una adaptación más difícil. desacuerdo con su estilo natural. El tamaño del cambio también es una Podemos ver esto porque el perfil interno consideración importante. Los (el estilo natural) es considerablemente pequeños cambios de un pequeño diferente del perfil externo (que describe porcentaje son muy frecuentes y es los tipos de reacciones que sienten que poco probable que representen serias son apropiadas a sus circunstancias dificultades, pero los cambios más actuales, y particularmente a su vida grandes (nominalmente, más del laboral). veinticinco por ciento o una cuarta parte del gráfico) tendrán mayor importancia. Hay ocho cambios posibles en una serie. CAMBIOS

Más descripciones de cambios Descubra más sobre la forma en que diferentes cambios en los factores DISC afectan el comportamiento de una persona al vincular a nuestra guía de referencia en línea completa.

Ver todas las descripciones de cambios (en inglés)

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Interpretaciones de perfiles DISC Aquí revisamos algunas de las características más significativas de una serie de perfiles DISC comunes, para mostrar el rango de interpretaciones DISC que DISC puede producir. Existen numerosas gradaciones posibles dentro de un perfil DISC, y esta sección de referencia solo puede abarcar un puñado de las más comunes en términos muy breves. Para una evaluación más completa de un perfil en particular, se recomienda encarecidamente un informe DISC individual.

Una nota sobre notación La notación utilizada aquí tiene factores altos y factores bajos separados por una barra inclinada, por lo que D/I indica un Dominio alto y una Influencia baja (sin ningún otro factor alto o bajo).

Alto Dominio (D/ISC) Decisivo, ambicioso, competitivo, contundente

D S

I C

Este perfil alto-D a menudo se describe como el 'Autócrata'. La dominación es el factor de control y asertividad, y sin otros factores importantes en el perfil para equilibrar esto, el alto-D puro puede ser muy dominante e incluso dominante. Esta persona tiene una fuerte necesidad de lograr, y a menudo son ambiciosos y competitivos, luchando con fuerza hacia sus objetivos. Son dinámicos y adaptables, muestran decisión y una capacidad de liderazgo directo.

Alta Influencia (I/DSC) Confiado, extrovertido, expresivo, sociable

I S

D C

La Influencia es el factor de comunicación. Un perfil con este factor fuertemente representado, que muestra una gran Influencia sin otros factores de equilibrio, representa una personalidad que se comunica fácilmente y con fluidez con los demás. Es por esta razón que los perfiles de este tipo a menudo se denominan perfiles de "comunicador": describen personas confiadas, extrovertidas y gregarias que valoran el contacto con otras personas y el desarrollo de relaciones positivas.

Alta Estabilidad (S/DIC) Medido, aceptar, vecina, estable

S I

D C

Este tipo de perfil, que muestra un alto nivel de estabilidad sin ningún otro factor de equilibrio, es comparativamente raro. La Estabilidad es el factor de la paciencia, la calma y la apertura amable, y una alta-S puro reflejará estas cualidades. En general son amables y afectuosos, simpatizan con los puntos de vista de los demás y valoran la interacción positiva. No son extrovertidos por naturaleza.

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Interpretaciones de perfiles DISC Alto Cumplimiento (C/DIS) Diplomático, fáctico, organizado, imparcial

C I

D S

Cautelosas e inseguras por naturaleza, a menudo reticentes y distantes, las personas de este tipo a veces pueden dar una impresión de frialdad o desinterés. A menudo reacios a revelar información sobre ellos mismos o sobre sus ideas, a menos que sea absolutamente necesario, las personas con un alto grado de cumplimiento tienden a carecer de asertividad y generalmente no están dispuestas a involucrarse en situaciones de confrontación. En cambio, tenderán a confiar en las estructuras y las reglas, y esas personas suelen tener un enfoque sistemático y ordenado de la vida.

Otros perfiles comunes de DISC Nota: estas interpretaciones de perfil actualmente solo están disponibles en inglés.

Alto Dominio e Influencia (DI/SC) Proactivo, autoconfiante, asertivo, extrovertido

Alto Dominio e Estabilidad (DS/IC) Determinado, resiliente, resuelto, comprometido

Alto Dominio e Cumplimiento (DC/IS) Autosuficiente, objetivo, exigente

Alta Influencia e Estabilidad (IS/DC) Simpático, solidario, amistoso, confiando

Alta Influencia e Cumplimiento (IC/DS) Complaciente, diplomático, conforme

Alta Estabilidad e Cumplimiento (SC/DI) Analítico, paciente, moderado, cauteloso

Alto Dominio, Influencia y Estabilidad (DIS/C) Informal, emocional, franco, hablador

Alto Dominio, Influencia y Cumplimiento (DIC/S) Flexible, dinámico, exploratorio, cuestionamiento

Alto Dominio, Estabilidad y Cumplimiento (DSC/I) Analítico, preciso, fiable, fáctico

Alta Influencia, Estabilidad y Cumplimiento (ISC/D) Cooperativa, orientada al equipo, cortés

Comprimido (-/-)

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DISC en la práctica Poniendo DISC a trabajar Los perfiles DISC tienen una asombrosa variedad de usos. Si bien no hay duda de que la contratación es el principal campo de aplicación en la actualidad, las técnicas de creación de perfiles presentan posibilidades que van mucho más allá. En esta parte de la guía, echaremos un vistazo a algunas de las muchas áreas de aplicación donde el sistema DISC puede ser más efectivo.

Nota importante Ninguna decisión que afecte la carrera de una persona debe tomarse únicamente sobre la base de una evaluación del comportamiento. Se deben tener en cuenta otros factores, como las habilidades, el entrenamiento o la experiencia.

Reclutamiento El uso principal de los perfiles comerciales es una ayuda para la selección de candidatos durante el proceso de contratación. En la sección Reclutamiento de la guía, examinaremos el uso de DISC a lo largo del ciclo de reclutamiento, desde la preparación de listas cortas hasta la entrevista misma.

Integración cultural

Construcción de equipos

La integración cultural es el proceso de integración de un nuevo candidato exitoso en la cultura existente de una organización (o departamento nuevo). Cubriremos la función de los perfiles para facilitar la transición de un candidato a un nuevo entorno de trabajo.

Los estilos de comportamiento de los miembros de un grupo y las formas en que interactúan tienen un papel importante en la efectividad de cualquier equipo. El uso de DISC como parte del proceso de formación de equipos puede tener un impacto positivo significativo.

Evaluación La evaluación periódica es cada vez más utilizada en el sector comercial, ayudando a un gerente a prever y prevenir problemas con el personal, y a mejorar la motivación y la moral. Esta sección cubre los problemas prácticos relacionados con el mantenimiento de un cronograma de evaluación regular.

Redespliegue El redespliegue dentro de una organización es un proceso similar al de reclutamiento. En esta parte de la guía, veremos los problemas relacionados con la redistribución para completar nuevos roles dentro de una organización, o al transferir miembros del personal a diferentes puestos.

Desarrollo de carrera Para aquellos que buscan una nueva dirección de carrera, o buscan su trabajo ideal, DISC puede proporcionar algunas pautas útiles. Finalmente en esta parte de la guía, examinaremos las habilidades de DISC en el área de desarrollo profesional.

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Reclutamiento Encuentra a las personas adecuadas con DISC DISC se puede utilizar para realizar una amplia variedad de funciones, siendo la contratación la que ve más actividad. De hecho, muchas personas ven los sistemas DISC simplemente como una herramienta de reclutamiento. Esta sección analiza cuatro aplicaciones de reclutamiento populares y efectivas de DISC, y examina las ventajas.

Haga que el reclutamiento sea más fácil con DISC Perfilado en línea A menudo no es práctico organizar sesiones de prueba individuales para una gran cantidad de candidatos. En cambio, un enfoque basado en la nube le permite programar perfiles a través de Internet, lo que permite a los candidatos completar el cuestionario según su conveniencia, y hacer que los informes estén disponibles al instante tan pronto como se complete cada perfil.

Base de datos de candidatos Mantener una base de datos de candidatos basada en DISC facilita la búsqueda de tipos de perfil adecuados. También es posible organizar perfiles de candidatos para trabajar con campañas de reclutamiento por separado.

Compatibilidad de candidatos Si tiene un perfil de trabajo definido para un rol, el proceso de coincidencia de candidatos puede identificar rápidamente a los candidatos cuya personalidad se adapta bien a las necesidades de ese rol.

Breve lista En tiempos de dificultades económicas, las vacantes de empleo atraen a un gran número de candidatos potenciales. Las aplicaciones a menudo se encuentran en cientos, o incluso miles, mucho más de lo que se puede entrevistar prácticamente. La mayoría de las organizaciones resuelven este problema elaborando una lista restringida, entrevistando únicamente a los miembros de esta lista. Sin embargo, con tantas aplicaciones, producir esta lista final es una tarea ardua y que requiere mucho tiempo. Los formularios de solicitud estándar y los currícula vitae rara vez transmiten lo suficiente por sí solos como para tomar una decisión sólida sobre la idoneidad de un candidato. Aquí es donde DISC puede ayudar. Un cuestionario DISC se puede incluir fácilmente con los formularios de solicitud, lo que permite crear una imagen del estilo del solicitante de forma relativamente rápida. Los resultados se pueden comparar con un perfil ideal predefinido para el trabajo, agilizando el proceso de preselección. Es importante tener en cuenta que en la lista corta, DISC es simplemente una ayuda útil. Elaborar una lista completa de estilos de personalidad por sí solo no es posible en la práctica, porque DISC no tiene forma de abordar otros temas importantes, como las calificaciones y la experiencia.

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Reclutamiento La entrevista Uno de los usos más poderosos de los resultados de DISC es ayudar al entrevistador durante la entrevista misma. Puede hacer esto de muchas maneras. La interpretación DISC del perfil de un candidato puede resaltar dificultades potenciales que nunca surgirán en el curso de una entrevista normal, y estas áreas pueden ser exploradas por el entrevistador para evaluar su relevancia. Casi todos los sistemas DISC pueden generar una lista de desventajas de este tipo, pero algunos de los sistemas más avanzados y automatizados son capaces de ir un paso más allá y generar una lista de áreas problemáticas relativas a un trabajo específico, e incluso proporcionar una lista de sugirió preguntas de comportamiento para la entrevista.

DISC también puede ayudar a mejorar la comunicación dentro de la entrevista. Este es un beneficio más sutil, pero puede tener un impacto significativo en el progreso de la discusión. Al hacerse conscientes de los factores motivadores del entrevistado, el entrevistador hábil puede alentarlos a revelar información, y ayudar a aliviar la presión comprensible de una situación de entrevista y así facilitar la comunicación. Dependiendo del contexto, puede ser realmente útil hablar con ellos sobre el informe DISC de un candidato durante la entrevista.

Manejo del rechazo Un enfoque poco utilizado, pero que está creciendo en popularidad, es la aplicación de DISC para facilitar el rechazo de candidatos inadecuados.

Algunas organizaciones ahora incluyen un informe DISC con cartas de rechazo, dando al candidato una idea clara de los motivos de su rechazo, y ofreciéndoles orientación en el desarrollo posterior de su carrera. Este enfoque positivo no solo puede ayudar a aliviar la decepción de candidatos inadecuados, sino también a mejorar la percepción de la organización.

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Integración cultural Sobre las culturas organizacionales Cualquier proceso exitoso de reclutamiento es seguido por una fase de integración cultural. Esto describe el proceso por el cual un nuevo miembro del personal se adapta a una nueva organización y la cultura particular de esa organización. Este paso importante a menudo es pasado por alto por los reclutadores, pero poco a poco va creciendo en importancia entre los profesionales de Recursos Humanos. ¿Cuál es la "cultura" de una organización? Esencialmente, cualquier grupo de personas unidas desarrollará, con el tiempo, un conjunto de tradiciones, costumbres y reglas no escritas que definan las formas en que trabajan juntas. Uno de los momentos más estresantes para un miembro recién contratado es aceptar este conjunto de factores culturales y adaptarse al trabajo dentro de ellos.

La integración cultural está creciendo en importancia con los profesionales de recursos humanos.

Muchos de los elementos de una cultura de este tipo son altamente específicos y no adecuados para la evaluación a través de un sistema basado en el comportamiento. En un nivel más general, sin embargo, a menudo hay aspectos de una cultura que sugieren una analogía entre el enfoque de un individuo y el "estilo" general de la organización como un todo. Por ejemplo, un ambiente de trabajo estructurado y rígidamente estructurado podría caracterizarse como una organización alta-C, mientras que un lugar de trabajo que enfatizara la iniciativa personal y la competencia interna se describiría más apropiadamente como una organización alta-D.

Integrando un nuevo recluta Al comparar el estilo de comportamiento de un nuevo recluta con el de la organización, podemos destacar las áreas en las que tendrán dificultades para adaptarse a su nuevo entorno, así como descubrir aquellas áreas en las que son particularmente adecuados. Al utilizar esta información, es posible guiar la inducción de una persona en una nueva organización, en lugar de simplemente dejar que encajen lo mejor posible.

Lograr esto de manera efectiva requiere una gran habilidad, experiencia y paciencia, y esta es quizás la razón por la cual esta aplicación de DISC es comparativamente rara en comparación con sus otros usos. Sin embargo, muchas personas que de otra manera podrían estar preparadas para un trabajo se van en los primeros meses, y esto apunta a la necesidad de prestar más atención a la fase de integración cultural.

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Evaluación Administrar un programa de evaluación DISC Un cronograma de evaluación regular es parte de la política de recursos humanos de un número creciente de compañías. Al evaluar el rendimiento a través de entrevistas e informes de gestión, es posible crear una imagen completa del rendimiento y aislar cualquier problema antes de que alcance proporciones graves. La inclusión de perfiles DISC en este proceso puede mejorar aún más su efectividad. Hay una variedad de formas en que DISC puede ayudar a aislar problemas y sugerir posibles soluciones. Éstas incluyen:

Perfiles externos divergentes Si un individuo en particular muestra cambios marcados entre sus perfiles internos y externos, esto es una indicación de que se sienten de alguna manera incómodos en su posición actual. Esto podría indicar que no son adecuados para su trabajo actual, o simplemente refleja una percepción inexacta de los requisitos de su posición. Descubrir cuál de estas posibilidades se aplica generalmente se puede lograr comparando la serie de perfiles con un perfil de trabajo para la función del individuo.

Perfiles comprimidos La aparición de un perfil comprimido en una serie de perfiles DISC a menudo es un indicador de algún tipo de situación de presión a largo plazo. En un ambiente de trabajo, un perfil comprimido a menudo sugiere una falta de dirección o certeza, sugiriendo que la persona afectada no está segura de las expectativas de sus colegas y gerentes, o de la naturaleza del trabajo que se espera de ellos.

Tensión de perfil Los niveles de estrés, o tensión de perfil, en una serie de perfil DISC es un indicador útil del estado de ánimo de una persona. Es posible evaluar si alguna de esas tensiones proviene específicamente del entorno de trabajo o está asociada con el estilo de vida general del individuo. En cualquier caso, los altos niveles de estrés tendrán un efecto nocivo sobre el rendimiento a largo plazo.

Similitud de perfiles externos Cuando un gran número de personas que trabajan en un departamento muestran perfiles externos muy similares entre sí, sugiere un problema sutil. Los gerentes con estilos de personalidad muy fuertes (especialmente los dominantes y altamente asertivos) pueden tener un impacto significativo en su personal,

en la medida en que los Perfiles Externos de todo un equipo muestren una adaptación hacia las expectativas del gerente. Si bien este fenómeno en realidad podría ser deseable en un entorno altamente estructurado, a menudo se asocia con problemas de motivación. Esto se debe a que los miembros del personal se ven obligados a suprimir sus habilidades naturales, lo que afecta su rendimiento. Los grandes cambios entre los Perfiles Internos y Externos también pueden disminuir la motivación, nuevamente con un efecto negativo en el rendimiento.

La inclusión de perfiles DISC en este proceso puede mejorar aún más su efectividad.

Intervalos de evaluación Los programas de evaluación que utilizan DISC no deben realizarse a intervalos de tiempo cortos. Esto normalmente no es un problema, porque tales evaluaciones se realizarían normalmente durante períodos de seis meses o un año. Como mínimo, no se debe aplicar un cuestionario DISC a una persona a intervalos más cortos que tres meses.

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Redespliegue Reasignar funciones Redespliegue se refiere a la reasignación de roles dentro de un departamento u organización. En muchos sentidos, es similar al proceso de contratación, pero con un mayor volumen de información de primera mano disponible sobre posibles candidatos. Si la organización es un usuario habitual de la evaluación basada en DISC, esta información también incluirá perfiles DISC, un hecho que puede ser de gran ayuda para identificar al candidato adecuado para el rol correcto. Hay dos tipos principales de redespliegue, a los que nos referiremos aquí como redespliegue organizacional e individual. Existen diferencias significativas de enfoque aplicables a cada uno de estos.

Redespliegue organizacional

Redespliegue individual

Este término describe situaciones en las que se están abriendo nuevas posiciones o roles dentro de una organización, roles que idealmente deberían ser ocupados por miembros existentes de esa organización.

La readaptación individual es mucho menos común que su contraparte. Este término describe la situación en la que una persona o grupo debe ser reubicado dentro de una organización. Esto normalmente se debe a que sus roles actuales se vuelven redundantes, pero otras razones también pueden surgir ocasionalmente.

Un requisito previo del uso de DISC para ayudar a encontrar a la persona adecuada para un nuevo rol es una idea clara de los requisitos de comportamiento para el nuevo puesto (un perfil de trabajo). DISC es la herramienta ideal para comparar rápida y fácilmente los perfiles de los individuos con este perfil de trabajo para ayudar a seleccionar al mejor candidato. Un sistema de DISC computarizado como Discus hará que sea práctico evaluar a todos los miembros de una organización contra los requisitos del nuevo puesto.

DISC es ideal para comparar fácilmente los perfiles de los individuos con el trabajo

En términos de DISC, este proceso es el reverso del redespliegue organizacional. En lugar de emparejar una serie de perfiles de candidatos con un perfil de trabajo individual, se compararán varios perfiles de trabajo que representan las publicaciones disponibles con solo unos pocos perfiles de candidatos. Esto significa que el uso de la evaluación en este campo es más difícil de lograr que el redespliegue organizacional, porque la mayoría de los usuarios de DISC mantienen archivos de los perfiles DISC de los candidatos reclutados, pero muy pocos poseen un conjunto completo de perfiles de trabajo que cubren todas las funciones dentro de su organización. Dicha base de datos de perfiles de trabajo puede traer ventajas reales, pero las limitaciones prácticas de su construcción generalmente significarán que solo puede lograrse mediante un sistema de DISC automatizado.

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Construcción de equipos Construyendo equipos exitosos con DISC ¿Por qué es que algunos equipos trabajan juntos sin problemas y de manera efectiva, mientras que otros se descomponen en conflictos internos y logran poco? Uno de los principales factores es la interacción de diferentes estilos dentro del equipo. DISC proporciona un predictor útil de la efectividad del equipo al destacar posibles áreas problemáticas y sugerir formas de resolverlas. La composición ideal de cualquier equipo depende de la tarea del equipo, aunque una de las claves del éxito es la diversidad, en este contexto, la diversidad de la personalidad. Una variedad de factores entre los miembros del equipo puede ayudar a garantizar que el equipo funcione de manera efectiva.

Factores DISC y sus roles en un equipo Las formas en que los diferentes perfiles de DISC se dividen en roles dentro de un equipo son complejas. Un análisis completo puede subdividir los tipos de personalidad en no menos de veintisiete roles de equipo distintos.

Podemos tener una idea de las partes que los factores DISC juegan en el desarrollo y desempeño del equipo al observar cada uno de los cuatro. Recuerde, esto es una simplificación: en realidad, los factores funcionan en combinación para producir una amplia gama de actitudes de equipo. Dominio, siendo el factor de control, es más adecuado para un rol de liderazgo. Las personas dominantes tienen un impulso natural de tomar el mando, y encajarán fácilmente en tal posición. Sin embargo, la cantidad de miembros del equipo de altos-D generalmente debe reducirse al mínimo, ya que varias personas que intenten asumir el liderazgo tendrán un impacto negativo en el rendimiento del equipo.

Influencia es el cemento social del equipo. A menos que posean habilidades especializadas, las personas altamente influyentes a veces parecen tener poca parte práctica para jugar en los procedimientos del equipo. Para que un equipo trabaje eficazmente, sus miembros deben tener un sentido de cohesión, y esto se puede lograr mediante la inclusión de uno o dos individuos influyentes. Las habilidades comunicativas de Influence también pueden proporcionar un representante o portavoz efectivo, presentando sus hallazgos e ideas a otros.

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Construcción de equipos Estabilidad es el "freno" del equipo, que mantiene a los otros miembros alejados de conclusiones poco acertadas o de acciones precipitadas. Este es un factor importante, especialmente después de que el equipo ha formado sus relaciones sociales internas y ha comenzado a realizar su función real. Las personas Estables generalmente carecen de asertividad, lo que a menudo puede impedirles hacer aportes a menos que se solicite directamente, y a menudo es útil desarrollar la estructura del equipo de tal manera que los miembros de Steady sientan que sus contribuciones serán valoradas y aceptadas por otro equipo miembros. Cumplimiento es un factor importante para lograr los resultados del equipo. Los miembros con alto cumplimiento tienden a generar ideas y producir materiales e informes. Sin embargo, el lado menos proactivo del tipo Conformidad normalmente requerirá miembros del equipo más asertivos (tipos Dominantes o Influyentes) para implementar y monitorear cualquier plan o sugerencia que produzcan. Los miembros que Cumplen con los requisitos del equipo a menudo poseen las habilidades y los conocimientos especializados adecuados para un proyecto. Para que un equipo sea efectivo a largo plazo, debe pasar por un período inicial de flujo e incertidumbre antes de que se realice, durante el cual se forman relaciones y roles. Este período formativo es un momento ideal para introducir cualquier estructura formal que se considere necesaria para el buen funcionamiento del grupo.

Más elementos de Liderazgo de equipos construcción de equipos La personalidad tiene una gran Los comentarios aquí miran a los equipos en términos simples de DISC para darle una idea de las formas en que cada factor afectará a un equipo como un todo. Naturalmente, hay mucho más en funcionamiento en el funcionamiento de un equipo, y DISC puede brindarnos más información en una amplia gama de áreas.

Dinámica de equipos La dinámica se refiere a las relaciones de diferentes factores DISC de un individuo a otro. En el contexto de un equipo, pueden ayudar a resaltar las preguntas de relación más importantes en el trabajo entre los miembros del grupo.

influencia en el liderazgo. El enfoque del líder no solo afectará al equipo en su totalidad, sino que los estilos de personalidad de los miembros del equipo describirán las diferentes necesidades y expectativas del líder del equipo.

Roles dentro de un equipo Desglosar a los miembros del equipo según los roles es un enfoque bien establecido, y DISC puede ofrecer una forma estructurada de hacerlo. Una evaluación del equipo DISC puede describir a los miembros del equipo como pertenecientes a cualquiera de los veintisiete tipos de roles definidos, según sus perfiles personales.

Los equipos ganadores se crean con Discus, la herramienta de creación de perfiles versátil El buen trabajo en equipo no es fácil, y cuanto más grande es el equipo, mayor es el dolor de cabeza potencial; puede ser una pesadilla tratar de lograr el equilibrio perfecto. Pero la ayuda está a mano con Discus. El módulo de equipos perfila, analiza y compara equipos potenciales de manera fácil y efectiva, ofreciendo los mejores resultados, evaluación de relaciones y áreas de mejora. Si está creando equipos, no los cree sin Discus: aproveche nuestras ofertas especiales ahora.

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Desarrollo de carrera Planificación de rutas profesionales con DISC En las partes anteriores de esta sección, hemos visto varias formas en que DISC puede utilizarse para ayudar en asuntos puramente comerciales, principalmente relacionados con la contratación o la evaluación del personal. Fuera de este ámbito corporativo, sin embargo, DISC también puede contribuir al desarrollo personal. El ejemplo más claro de esto es ayudar con el desarrollo profesional de una persona y su carrera profesional.

La serie de perfiles DISC de una persona se compara con un perfil de trabajo ideal

Nota importante Es importante tener en cuenta que hay una multitud de factores que deben afectar las decisiones que una persona toma sobre sus carreras. DISC por sí solo no puede proporcionar una conclusión definitiva, pero es capaz de proporcionar una guía para decidir si una determinada carrera profesional es adecuada para un individuo o no. Además, los resultados de DISC tienden a ser menos confiables para los jóvenes menores de veinte años, porque antes de esta edad las tendencias de comportamiento tienden a estar en un estado de cambio. La edad precisa a la que un estilo de comportamiento alcanza una forma estable naturalmente variará de individuo a individuo.

Coincidencia de carrera DISC El uso de DISC para el desarrollo profesional es un proceso similar al que se observa en los escenarios de reclutamiento o evaluación. La serie de perfiles DISC de una persona se compara con un perfil de trabajo ideal para una carrera en particular, y la cercanía de los dos estilos dará una idea de qué tan bien se adapta el estilo de esa persona a la carrera. investigado Si bien este es un método apropiado si se toma una decisión entre dos o tres posibles direcciones de carrera, resulta poco práctico que una persona no tenga una idea clara del tipo de carrera que podría interesarle. Esta situación podría aplicarse, por ejemplo, a estudiantes que abandonan la universidad. En este caso, se necesita una biblioteca de perfiles de trabajo, que represente una amplia variedad de estilos de trabajo diferentes en diferentes áreas

profesionales. Las comparaciones de este tipo, que incorporan cientos de posibles coincidencias, no son prácticas para los sistemas DISC manuales, pero este tipo de coincidencia a veces se proporciona mediante aplicaciones DISC automáticas. Este puede ser un medio muy efectivo de plantear nuevas ideas de carrera que una persona podría no haber considerado. Una vez que se ha tomado una decisión profesional, DISC también puede ayudar a preparar las cartas de solicitud y los curriculums vitae (o currículos). Los perfiles DISC ayudan a resaltar las áreas de fuerza particulares dentro del estilo de una persona, y estos se pueden incluir en las aplicaciones. Debido a que muchas organizaciones usan DISC, incluso puede ser útil incluir un informe DISC completo impreso con una solicitud de trabajo.

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Bienvenido a Discus Contrata y gestiona el mejor talento con el analista DISC de Discus Ya sea que busque evaluar candidatos, relacionarlos con trabajos, entender personas o crear equipos efectivos, Discus es la solución perfecta. Miles de clientes en todo el mundo confían en Discus para sus necesidades de perfiles de personalidad. Durante 24 años, Discus ha creado millones de perfiles DISC individuales, con una cartera de clientes de algunas de las compañías más grandes del mundo.

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Invitaciones y cuestionarios Administrar cuestionarios de perfil DISC con Discus El primer paso para crear un perfil DISC es recopilar las respuestas al cuestionario, y Discus le brinda una amplia gama de formas de hacerlo. La forma más simple y eficiente es usar la función Invitaciones de Discus, pero Discus también incluye múltiples tipos de cuestionarios y técnicas en muchos idiomas.

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Invitaciones: una solución en línea completa La opción de prueba de Discus más poderosa es la función Invitación, llamada así porque invita a un candidato a completar un perfil en línea. Todo lo que se requiere es su dirección de correo electrónico, y Discus se encargará de todo, preparando un cuestionario en línea e invitando al candidato a completarlo. Discus recopilará inmediatamente sus resultados, listo para que pueda ver su informe de inmediato. Discus ofrece una gran cantidad de opciones y servicios para que esta característica sea realmente poderosa. • Envíe invitaciones a múltiples candidatos diferentes con un solo clic. • Configure cuestionarios en cualquiera de una gran variedad de idiomas diferentes. • Muestre el cuestionario a sus candidatos usando su propia marca y combinación de colores.

• Envíe recordatorios a los candidatos según sea necesario. • Reciba una notificación por correo electrónico tan pronto como los resultados estén disponibles, incluyendo opcionalmente una copia del informe recién creado. Las invitaciones a Disco le ofrecen un perfil eficiente y directo en línea, pero Discus también le ofrece muchas otras opciones para satisfacer sus necesidades de creación de perfiles individuales.

Envia una invitacion Discus maneja los perfiles en línea de forma automática, enviando invitaciones y gestionando todo el proceso. Los informes aparecen en su cuenta después de completar cada cuestionario.

Imprimir un cuestionario DISC Discus le ofrece la opción de imprimir tantos cuestionarios DISC como desee, eligiendo entre docenas de idiomas diferentes.

Más opciones de cuestionarios Si prefiere realizar pruebas supervisadas en sus propias instalaciones, Discus también proporciona cuestionarios en tiempo real. Estos se pueden ejecutar directamente en la pantalla, o si prefiere usar cuestionarios impresos, Discus imprimirá tantos como necesite sin cargo. Todos estos cuestionarios directos también están disponibles en la gama completa de los idiomas estándar de Discus, y si está utilizando conjuntos de preguntas impresos, Discus incluso ofrece un sistema de entrada especialmente diseñado que le permite ingresar y verificar las respuestas en cuestión de minutos. Discus le ofrece cuatro formas diferentes de crear un perfil DISC.

Comience una prueba en pantalla Si desea supervisar sus pruebas más de cerca, Discus proporcionará una prueba DISC interactiva directamente en la pantalla. Una vez completado, el informe estará listo para ver de inmediato.

Ingrese respuestas al cuestionario Esta es una manera directa de ingresar respuestas manuales en cuestionarios impresos en Discus. Esta opción facilita la creación de perfiles a partir de cuestionarios impresos con solo un puñado de teclas.

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El informe de personalidad de Discus Discus: lo último en informes DISC

El informe textual

Discus proporciona algunos de los informes de perfiles de personalidad más avanzados y de mayor alcance disponibles, con cada informe adaptado al perfil de una persona.

El Informe textual de Discus puede abarcar todas estas áreas temáticas (aunque tenga en cuenta que algunas de ellas solo están disponibles en un informe ampliado completo).

La ventaja única de un informe de Discus es la forma en que se combina su contenido. Si bien muchos informes DISC simplemente descomponen los perfiles en un puñado de tipos, Discus es diferente: incluye un poderoso sistema de informes que puede describir el perfil de una persona en detalle, utilizando un lenguaje sencillo para abarcar numerosos temas comerciales. Los informes están disponibles en varios niveles para satisfacer sus necesidades, con el informe de nivel superior ampliado de ochenta páginas o más. Discus ofrece una amplia gama de otras características de informes, incluida la opción de agregar su propia marca a un informe. Puede ver los informes Discus DISC directamente a través de su navegador con solo un clic, o puede recrearlos en formato PDF de alta calidad. Eso hace que sea más fácil hacer copias impresas, o enviar por correo electrónico un informe para que otros lo revisen (Discus ha incorporado las funciones de envío de informes por correo electrónico para que esto sea aún más fácil). También tiene la opción de personalizar el informe, centrándose solo en los temas que le son directamente relevantes.

Contenido del informe DISC

• Generalidades • Comentarios Claves • Adaptación de Comportamiento • Ventajas y desventajas • Estilo de Comunicación • Toma de Decisiones

Cada informe de Discus puede abarcar todos estos temas, aunque puede elegir los que aparecen en cualquier informe individual.

• Organización y Planeación • Motivación • Estilo de Administración Gerencial • Estilo de Administración Gerencial Requerida • Lineamientos en Administración Gerencial

Ver un ejemplo de informe de Discus

• Lineamientos en Ventas • Lineamientos en Servicio • Lineamientos en Trabajo Técnico • Preguntas de Exploración • Direcciones de Carrera

• Detalles del Candidato

• Relaciones

• Serie de Perfiles de DISC

• El Equipo

• Tarjetas de estilo

• Presión

• Resumen de rasgos

• Ambición y Desarrollo

• Tensión de Perfil • Informe Textual • Keynotes de relación • Análisis de compatibilidad de trabajos • Apéndice: formas del perfil DISC • Glosario de Términos

Puede ver los informes de Discus directamente a través de su navegador con solo un clic

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El informe de personalidad de Discus Un perfil DISC comienza con un desglose de cada factor, explicando cómo contribuye al comportamiento general y al estilo de trabajo de una persona. El contenido gráfico incluye tarjetas de estilo que resumen el comportamiento de una persona en contextos como liderazgo y aprendizaje, una cuadrícula de rasgos que muestra cómo el enfoque de una persona puede cambiar con el tiempo y una sección de tensión de perfil para analizar posibles fuentes de estrés. En el corazón de un conjunto de resultados DISC de Discus se encuentra el informe textual, que explica una personalidad en términos de hasta veintiún temas comerciales diferentes. Cada parte del informe textual se elabora a partir de una base de datos de comentarios que se corresponde con los detalles exactos de un estilo de personalidad, que se puede combinar literalmente en millones de formas diferentes. El informe abarca temas generales, como la motivación y la toma de decisiones, así como el rendimiento en tipos específicos de roles, como administración o ventas. También se incluye un conjunto de preguntas sobre el comportamiento, por lo que el informe DISC puede ayudarlo a diseñar una entrevista personalizada. Un informe de Discus también analiza las formas en que una persona se relaciona con los demás, más un apéndice completo que cubre los términos técnicos utilizados en el informe principal. También puede agregar una coincidencia de trabajo opcional, vincular el informe a un rol particular y calificar la personalidad con las necesidades de ese trabajo.

Un informe textual de Discus explica una personalidad en términos de hasta veintiún temas comerciales diferentes Elija cualquiera de sus candidatos, y Discus mostrará un informe DISC completo en su navegador de inmediato. Desde aquí, puede ajustar los contenidos del informe y crear una copia en PDF completa, lista para guardar o compartir.

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Comentarios de candidatos Un informe DISC desde el punto de vista del candidato Un informe de comentarios es una forma alternativa de ver un conjunto de resultados de DISC: desde la perspectiva de la persona que respondió el cuestionario. Es natural que una persona que complete un cuestionario DISC sienta curiosidad por ver el resultado. Brindarles acceso a sus propios resultados no solo es una mejor práctica, sino también una excelente forma de involucrarlos en el proceso de creación de perfiles y ayudar a impulsar la discusión. El nivel de detalle en un informe DISC completo de Discus no es ideal para comentarios de este tipo, especialmente si incluye información de correspondencia de trabajo. Por esa razón, Discus incluye una segunda opción de informe, el informe de comentarios, que está diseñado específicamente para que el candidato revise sus propios resultados.

El informe de comentarios de Discus Los informes de comentarios de los debates se dividen en siete temas, que abarcan una variedad de temas relacionados tanto con el trabajo del lector como con la vida personal. • Acerca de ti • Tus valores principales • Habilidades, fortalezas, limitaciones • Desarrollo personal • Relacionarse con otras personas • Tu estilo de trabajo • Planeando tu carrera El informe de comentarios es una función opcional de Discus, sin necesidad de proporcionar comentarios a los candidatos. Los informes de comentarios se proporcionan de forma gratuita con todos los informes de Discus ampliado, y están disponibles en otros niveles de informes a través de un servicio de suscripción.

El informe de comentarios es mucho más breve que un informe completo de Discus, escrito en un estilo de segunda persona amigable y accesible, con muchos textos explicativos.

Discus no solo proporciona el informe de comentarios en sí, sino también algunas características útiles para ayudarlo a aprovecharlo al máximo. Por ejemplo, puede elegir que Discus envíe una copia del informe de comentarios automáticamente tan pronto como un candidato complete su cuestionario. El informe de comentarios del candidato está disponible de manera instantánea para su revisión en su navegador. Cree una copia en PDF de manera instantánea o envíe el informe directamente al candidato utilizando las herramientas de correo electrónico integradas de Discus.

Ver un ejemplo de informe de comentarios

El informe muestra un resumen general de la personalidad y secciones que cubren temas de interés para el candidato. Por ejemplo, proporciona una comparación en contra de la población como un todo, y temas como el desarrollo personal y la relación con otras personas. El informe finaliza con una breve sección sobre la planificación de la carrera, como una guía útil sobre los tipos de funciones que mejor se adaptan al lector.

Una excelente forma de involucrarlos con el proceso de creación de perfiles y ayudar a impulsar la discusión

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Compatibilidades de trabajos Concordancia de personalidades con trabajos y funciones ideales La comparación de trabajos compara el perfil DISC de una persona con el estilo ideal para cualquier trabajo o rol, y resume cuán bien su personalidad coincide con las necesidades de ese rol. DISC describe una personalidad en términos de cuatro valores de factores que en conjunto cuantifican el comportamiento de una persona, abriendo el potencial para la correspondencia de trabajo. Usando DISC para predeterminar el estilo de personalidad ideal para un rol, Discus puede unir los valores de los factores en un perfil DISC con ese ideal, luego calcula qué tan bien un candidato se adapta a las necesidades de ese rol. También es posible resaltar puntos fuertes o áreas donde una persona necesita desarrollo.

Compatibilidad de trabajos y perfiles de trabajo con Discus Compatibilidad de trabajos Discus compara los factores en la personalidad de un candidato con un perfil de trabajo óptimo para describir qué tan bien se ajustan a las necesidades de ese rol.

Compatibilidad de candidatos Además de encontrar qué tan bien coincide una personalidad con un trabajo, Discus también puede revertir el proceso para crear una compatibilidad de candidata. Si tenemos un trabajo y un conjunto de resultados DISC para cada solicitante, Discus puede buscar a través de los solicitantes para encontrar a aquellos cuyas personalidades están más cerca del ideal. En función de las necesidades de un puesto, Discus también puede hacer coincidir grupos de candidatos o solicitantes para encontrar aquellos que mejor se adapten a las necesidades de personalidad de ese rol.

Biblioteca de perfiles de trabajos Discus incluye una biblioteca de más de trescientas plantillas de trabajo diferentes que cubren una amplia gama de roles comerciales diferentes.

Perfilado de trabajos Crear un perfil para un trabajo es fácil con la suite de Job Profiler incorporada de Discus. Cree un perfil de trabajo a partir de un cuestionario simple, o use herramientas más avanzadas para especificar sus necesidades exactamente.

Gratis e Ilimitado La compatibilidad de trabajos y el perfil de trabajo son una parte libre e ilimitada del servicio Discus. Los usuarios registrados de Disco pueden aplicar coincidencias y crear perfiles de trabajo sin ninguna restricción. Es importante destacar que la compatibilidad de trabajos de DISC solo puede ver la personalidad de un individuo, y por lo tanto se limita a describir la idoneidad en esos términos, pero no obstante puede proporcionar una poderosa guía básica para ayudar a tomar una decisión de contratación.

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Compatibilidades de trabajos Perfilado de trabajos Tanto la coincidencia de trabajos como la coincidencia de candidatos se basan en tener un perfil de personalidad predefinido para el trabajo con el que estamos haciendo la comparación: un perfil de trabajo. Este perfil DISC ideal se puede crear de dos maneras.

Vea un ejemplo de informe de compatibilidad de trabajos

El más simple y fácil es seleccionar una plantilla de una biblioteca de perfiles predefinidos. Discus incluye cientos de plantillas para los tipos de roles más comunes de categorías tan diversas como ventas o administración, o tan especializadas como educación o medios.

Vea un ejemplo de informe de perfil de trabajo

Cree sus propios perfiles de trabajo personalizados con las herramientas de Discus

El enfoque óptimo es crear su propio perfil de trabajo personalizado para que coincida con las necesidades exactas de un trabajo. Discus incluye un servicio completo de creación de perfiles de trabajo para ayudarlo a lograrlo. Comienza respondiendo una serie de preguntas sobre un trabajo que es análogo a un cuestionario DISC normal, y de esas respuestas Discus construirá un perfil de trabajo. El generador de perfiles de trabajo también proporciona una gran cantidad de opciones más avanzadas, por lo que puede (por ejemplo) basar un perfil de trabajo en la personalidad de un candidato realmente exitoso, o ajustar la configuración del perfil para que coincida perfectamente con sus necesidades.

Discus proporciona una gran biblioteca de perfiles para posibles roles con los que puede comparar candidatos, o puede crear sus propios perfiles de trabajo personalizados utilizando la gama de herramientas de creación de perfiles de Discus.

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Ningún otro perfil de personalidad y comportamiento ofrece tantas herramientas versátiles y útiles como Discus. Discus te ayuda a reclutar al mejor personal, crear mejores equipos y ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Además, muchas de estas herramientas se ofrecen sin cargo cuando saca uno de nuestros excelentes paquetes comerciales.

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Gestionar las relaciones Comprender y desarrollar las relaciones de trabajo Al comparar los factores en dos perfiles DISC, podemos explorar la dinámica entre dos personalidades. Una evaluación de relación DISC se crea comparando los factores DISC en sus perfiles de personalidad. Las formas en que estos factores coinciden (o no) nos dan una base para entender cómo se relacionarán. La evaluación de las relaciones se basa en el concepto de dinámica DISC: conexiones entre factores en dos personalidades diferentes. Por ejemplo, cuando dos altos-D independientes trabajan juntos, habrá un elemento competitivo, mientras que un alto-D que trabaje con un paciente, alta-S estable dará como resultado una dinámica de relación diferente.

Ver un ejemplo de informe de evaluación de relación

Cuando comparamos dos perfiles completos de personalidad, el resultado es una red de dinámicas que nos da una imagen redondeada de la relación de trabajo en términos de personalidad. Una relación puede parecer diferente a las dos personas involucradas y, por lo tanto, una evaluación de la relación Discus siempre se compila desde dos perspectivas, explicando la relación desde el punto de vista de cada persona. Dependiendo de los perfiles, estas perspectivas pueden ser similares entre sí o notablemente diferentes.

Evaluación de las relaciones con Discus Evaluaciones en resumen Al comparar los perfiles DISC de dos personas diferentes, podemos construir una imagen de las formas en que esas dos personas interactuarán entre sí.

Dinámica DISC Las conexiones entre diferentes factores en diferentes perfiles de DISC definen un conjunto de dinámicas de DISC, que a su vez forman la base de una evaluación de relación Discus.

Perspectivas diferentes Cada evaluación de relación se compone de un par de resultados reflejados: la relación vista desde la perspectiva de cada una de las dos personas involucradas.

Relaciones DISC en la práctica Comprender una relación desde ambas perspectivas hace que la evaluación de una relación sea muy útil. Ver dónde difieren las expectativas y las motivaciones significa que podemos anticipar o desactivar los conflictos. Incluso podemos utilizar una evaluación de relación para juzgar la posible compatibilidad de las personas que no se han reunido, y por lo tanto, utilizar la evaluación de la relación para construir asociaciones efectivas y desarrollar equipos verdaderamente eficaces.

Gratis e Ilimitado La evaluación de la relación es una parte libre e ilimitada del servicio Discus. Los usuarios registrados de Disco pueden analizar la relación entre cualquier par de perfiles DISC sin restricción.

Discus construye una imagen de las formas en que dos personas interactuarán entre sí

Para cualquier combinación de dos candidatos de su base de datos, Discus creará una evaluación de relación que describa la dinámica dentro de su relación de trabajo, desde la perspectiva de cada individuo.

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Construcción de equipos con Discus Construyendo equipos potentes con DISC La creación de perfiles para los miembros dentro de un equipo lleva a DISC a una nueva dimensión de análisis con la creación de equipos Discus. Hay muchos factores que influyen en la efectividad y el rendimiento de un equipo, pero las personalidades de los miembros del equipo se encontrarán claramente entre las más importantes. Al crear un perfil DISC para cada miembro de un equipo, es posible modelar el funcionamiento de ese equipo y anticipar las formas en que funcionará.

De hecho, no estamos limitados a los equipos existentes: es posible combinar miembros para un equipo potencial y experimentar con diferentes combinaciones para encontrar el grupo óptimo.

Ver un informe de evaluación de equipo de muestra

Discus facilita todo esto con un sistema de administración de equipos fácil de usar que le permite modelar y ajustar cualquier combinación de perfiles, e inmediatamente ver los resultados.

Perfilado y reportando de equipos En el corazón de la evaluación del equipo Discus se encuentra su perfil de equipo, que reúne todos los factores de los miembros del equipo para crear un único gráfico que describa al equipo en su conjunto. Este perfil de equipo sigue el diseño familiar de cuatro factores de un perfil DISC convencional, pero los factores en sí son diferentes, utilizando términos como Dirección y Participación para medir los procesos en funcionamiento dentro del equipo.

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Construcción de equipos con Discus Desarrollo del equipo de Discus - datos clave Perfiles del equipo Discus La base de la evaluación del equipo con Discus es el perfil del equipo, combinando los perfiles DISC de los miembros en una única forma general.

Modelado de equipos Discus le permite configurar y ajustar cualquier equipo, viendo los resultados de sus cambios en tiempo real.

Informes del equipo Basado en la composición de un equipo, Discus producirá un informe detallado de evaluación del equipo, discutiendo la estructura del equipo y sus relaciones internas.

Evaluación de liderazgo Si asigna un líder para un equipo, Discus proporcionará una evaluación de su estilo de liderazgo, y cómo ese estilo se ajusta a las necesidades del grupo.

Roles de equipo Los miembros del equipo también se pueden dividir en cualquiera de un conjunto de roles basados en DISC, lo que ayuda a mostrar cómo se ven a sí mismos como parte de un equipo de trabajo.

Gratis e Ilimitado Los perfiles e informes del equipo son una parte libre e ilimitada del servicio Discus. Los usuarios registrados de Disco pueden crear cualquier cantidad de equipos y ver informes de Discus en esos equipos, sin restricción.

Combinando todos los perfiles de los miembros en un perfil de equipo general, Discus puede componer un informe extenso del equipo y su funcionamiento. El informe incluye una descripción general del equipo en su conjunto, con notas y comentarios sobre su estructura, así como discusiones sobre una amplia gama de otros aspectos del equipo. Uno de estos aspectos es el liderazgo. Si decide asignar a uno de los miembros del equipo como su líder, Discus proporcionará un análisis exhaustivo del estilo de liderazgo de esa persona, y también verá cómo ese estilo se ajusta a las necesidades del equipo. Esto hace que sea fácil resaltar las áreas donde el líder necesita enfocarse para sacar el máximo provecho de los otros miembros del equipo. Comprender los roles en el trabajo dentro de un equipo es una parte crucial de la evaluación del equipo, y Discus incluye este aspecto mediante el diseño de un conjunto de veintisiete roles posibles diseñados específicamente para ser compatibles con los perfiles DISC de los miembros.

Este enfoque puede categorizar a los miembros en roles como Brainstormer, Consultor, Explorador u otros muchos tipos diferentes, cada uno con una clara definición y explicación. En conjunto, todas estas características y opciones de informes hacen que Disco sea indispensable para planificar o administrar el funcionamiento de un equipo.

Discus hace que sea fácil configurar un equipo, lo que le permite definir grupos existentes o modelar posibles combinaciones de personalidades. Puede consultar el informe del equipo de Discus en cualquier momento para revisar las formas en que cualquier equipo trabajará en conjunto.

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Ejemplos de informes de Discus Informes de personalidad de Discus Discus proporciona algunos de los informes de perfil DISC más detallados y extensos disponibles en cualquier lugar. Los informes de personalidad de Discus no solo están llenos de información relevante, sino que también se crean individualmente para reflejar los patrones precisos en un conjunto de resultados de personalidad.

Informe de personalidad clásico Un informe clásico de Discus incluye todo lo que necesita para obtener una descripción completa de un estilo de personalidad. Además de gráficos y diagramas extensos y accesibles, también incluye un análisis textual que describe los detalles individuales de un perfil de personalidad, que cubre un rango de diez áreas temáticas diferentes.

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Vea una muestra de un informe clásico de personalidad

Informe de personalidad ampliado El informe ampliado amplía el formato clásico para incluir no menos de once secciones adicionales de análisis, que cubren temas que van desde roles de trabajo específicos hasta preguntas de entrevistas conductuales. La creación de un informe ampliado también desbloquea automáticamente el informe de comentarios para el mismo conjunto de resultados de DISC.

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Ver una muestra de un informe de personalidad ampliado

Informe de personalidad esquema Un informe de esquema está diseñado para expertos de DISC. Incluye información básica de DISC, como gráficos, pero sin las funciones de análisis completo de un informe clásico o mejorado. Los informes esquemáticos son una solución altamente rentable para usuarios experimentados de DISC. Ver una muestra de un informe de personalidad esquema

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Ejemplos de informes de Discus Informe de comentarios Un informe de comentarios de Discus es un informe de DISC diseñado para ser accesible para la persona que completa el cuestionario, dándoles comentarios útiles sobre sus resultados. Discute temas generales directamente relevantes para el candidato, que cubren temas desde el estilo de comunicación hasta el estilo de trabajo y las opciones de carrera.

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Ver un ejemplo de informe de comentarios

Informes de compatibilidad de trabajo Discus La compatibilidad de trabajos implica comparar el perfil de personalidad de un candidato con un patrón ideal para un rol dado, un patrón que llamamos perfil de trabajo. La suite de búsqueda de trabajo de Discus incluye una variedad de informes para ayudarlo a encontrar un candidato para un puesto de trabajo, o un puesto que se adapte a un candidato. También puede usar el informe de perfil de trabajo para revisar los requisitos de cualquier función.

Informe de compatibilidad de trabajos

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Un informe de compatibilidad de trabajos es una parte opcional del informe de personalidad, que analiza las formas en que una persona se adapta a las necesidades de personalidad ideales de cualquier trabajo o rol. Incluye una evaluación de las fortalezas para el rol, además de una discusión sobre las posibles limitaciones. Los informes de compatibilidad de trabajos se pueden incorporar libremente en el informe de personalidad para cualquier candidato. Vea un ejemplo de informe de compatibilidad de trabajos

Informe de compatibilidad de candidatos Para crear un informe de compatibilidad de candidatos, Discus asume cualquier función y busca en su base de datos los candidatos adecuados en función de las necesidades de personalidad de esa función. Analiza en detalle la idoneidad de un solo candidato, pero también incluye una comparación de personas relacionadas para ayudar a encontrar la coincidencia o las coincidencias óptimas para el rol. Vea un ejemplo de informe de compatibilidad de candidatos

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Ejemplos de informes de Discus Informe de perfil de trabajo

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Un perfil de trabajo describe los requisitos de personalidad de cualquier función, y Discus incluye todo lo que necesita para crear y administrar perfiles de trabajo como este. Un informe de perfil de trabajo resume las características clave de cualquier función, ya sea que su perfil provenga de la extensa biblioteca de Discus o de su propio perfil personalizado. Vea un ejemplo de informe de perfil de trabajo

Más informes Más allá de los informes de personalidad y trabajo, Discus puede ir más allá y analizar las formas en que las personas trabajan juntas. Hay dos enfoques diferentes disponibles: un informe de relación que examina la dinámica en una sola relación de trabajo, y un informe del equipo que describe el funcionamiento de un grupo completo de diferentes tipos de personalidad.

Informe de relación

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Los informes de relación de Discus destacan las dinámicas más importantes en acción entre dos individuos, ayudando a explicar las formas en que esas dos personas construirán una relación de trabajo. Los informes de relación incluyen un análisis desde el punto de vista de cada una de las dos personalidades involucradas. Ver un ejemplo de informe de relación

Informe del equipo Discus puede crear un informe de equipo para cualquier tamaño de equipo, mirando las formas en que las personalidades de los miembros individuales interactúan entre sí para afectar al equipo en su conjunto. El informe analiza los distintos roles del equipo y la dinámica del equipo, y resalta las cuestiones clave que rodean el rol de liderazgo del equipo. Ver un ejemplo de informe de equipo

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Sea un ganador en la carrera de reclutamiento, con perfilado Discus Todos están luchando por el mejor talento. ¿Por qué deberías quedarte atrás? Discus usa la teoría DISC y las últimas tecnologías para ayudarlo a estar al frente de la competencia. Reclute al mejor personal, forme mejores equipos y fomente el desarrollo personal con uno de los diseñadores de perfiles de personalidad más destacados del mundo. Es una herramienta esencial que ningún negocio debería tener.

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Plataformas y aplicaciones Discus Discus le proporciona perfiles DISC en cada plataforma y dispositivo Sean cuales sean sus necesidades de creación de perfiles en DISC, Discus tiene la respuesta. Ya sea que esté trabajando en una computadora de escritorio o un dispositivo móvil, encontrará una solución de discusión que se adaptará a sus necesidades. El sistema principal de Discus es una solución completamente basada en la nube, lo que significa que todos sus datos de perfil están disponibles, sin embargo, usted accede al servicio.

Discus plataformas y aplicaciones de un vistazo Compatibilidad Discus funcionará en casi cualquier plataforma, incluidos Windows, Mac, iOS (iPhones y iPads), Android y Linux.

Perfilado basados en web

Iniciar sesión desde cualquier lugar

Como Discus funciona en la Web, puede usarlo desde cualquier dispositivo con un navegador web.

Debido a que su cuenta de Discus se mantiene en la nube, sus resultados de DISC siempre son accesibles desde cualquier computadora o dispositivo que use.

Perfilado con aplicaciones Para los dispositivos móviles, el perfil DISC es aún más fácil con las aplicaciones dedicadas de Discus para el iPad y el iPhone.

Como Discus tiene su propia interfaz basada en la Web, puede usarla en cualquier dispositivo con un navegador, independientemente del sistema operativo. Discus funciona igual de bien en Windows, Mac, Linux o cualquier otra plataforma compatible con la Web. Para que Discus sea aún más accesible, ofrecemos una gama de aplicaciones gratuitas para tabletas y dispositivos móviles.

Discus funciona en todas las plataformas principales, incluidas Windows, Mac, iOS, Android y Linux

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Plataformas y aplicaciones Discus Nota: estas aplicaciones actualmente solo están disponibles en inglés.

Discus HD para iPad

Approach para iPhone

Discus HD le ofrece todo el poder del sistema principal de Discus, pero está integrado en una aplicación que aprovecha al máximo las capacidades del iPad.

Approach (Enfoque) es algo diferente: no es una aplicación directa de Discus, sino un generador de perfiles rápido y simple basado en los mismos principios que subyacen a un análisis Discus.

Inicie sesión en su cuenta de Discus, revise sus informes DISC, configure las invitaciones candidatas e incluso ejecute un cuestionario directamente en su tableta. Discus HD en App Store

Discus Mobile para iPhone Al igual que Disco HD para iPad, Discus Mobile le brinda acceso instantáneo a todas las características principales de perfiles de Discus directamente a través de su iPhone.

La aplicación Discus Mobile incluye todo lo que necesita para configurar y crear perfiles de DISC y leer informes de personalidad, todo en una aplicación especialmente diseñada para el iPhone. Discus Mobile en App Store

Approach está diseñado para ayudarlo a comprender rápidamente los impulsos y motivaciones principales de una persona a partir de sus señales de comportamiento. Utiliza esos resultados crea una guía útil para ayudar a impulsar la comunicación productiva con esa persona. Approach en App Store

Understanding DISC para iPhone Understanding DISC (Comprender DISC) no es una aplicación de creación de perfiles como tal, sino una útil guía de referencia para DISC, que incluye toda la información básica que necesita para comprender cómo se desarrollan los perfiles de DISC y cómo interpretarlos de manera efectiva.

Understanding DISC de ninguna manera es esencial para usar Discus, pero proporciona mucho material de referencia útil para ayudarlo a obtener el máximo provecho de los perfiles de Discus. Understanding DISC en App Store

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Personalización y marca Agregue su identidad corporativa a los perfiles e informes de Discus Para un mayor nivel de profesionalismo, puede configurar fácilmente su propia marca en todos los servicios y recursos de Discus que necesite compartir con otros. Por ejemplo, cuando invita a un candidato a completar un cuestionario en línea, se le pedirá que visite un portal en el sitio Discus para responder ese cuestionario. También es posible que desee compartir el informe de personalidad de ese candidato con sus colegas o darles una copia de su propio informe de comentarios.

Configurando su marca La configuración de sus opciones de marca se maneja a través de Discus. Simplemente publique su logotipo y elija su combinación de colores, y ya está listo para comenzar.

El mismo nivel de marca se puede extender a lo largo de Discus, cubriendo todos los elementos imprimibles. Si comparte un informe con un colega o proporciona un cuestionario impreso, su librea corporativa aparece en todos sus materiales de Discus.

Puede usar las opciones de marca de Discus para agregar su logotipo y combinación de colores al portal de perfiles de Discus, utilizado por los candidatos para completar las pruebas en línea y, opcionalmente, ver los informes. Además, puede marcar todo el material imprimible dentro del sistema Discus, incluidos los cuestionarios impresos y todos los informes creados en formato PDF.

Puede integrar Discus en su sitio web e incluso en su sistema de base de datos

Con la marca en su lugar, cuando un nuevo candidato visite el sitio de Discus para completar su cuestionario, verá un sitio del portal que coincida con el aspecto y la apariencia de su negocio.

Más servicios de personalización

Personalizando Discus Opciones de marca

Configurar la marca dentro de Discus es simple. Simplemente cargue una copia de su logotipo y elija un esquema de colores, y Discus se encargará del resto. Todo el proceso toma solo un minuto.

Integración avanzada Para necesidades más sofisticadas, Discus incluye funciones avanzadas de desarrollo de marca. Con estas herramientas, es posible integrar el servicio sin problemas en su propio sitio e incluso integrarlo con sus sistemas de bases de datos.

Discus también puede proporcionar una solución de personalización o integración más sofisticada. Se puede conectar a otros sitios web y sistemas mediante su interfaz Synergy incorporada. Por ejemplo, Discus puede integrar perfiles DISC directamente en su sitio, o almacenar datos DISC en sus propios sistemas. Sean cuales sean sus necesidades, ofrecemos servicios de consultoría para ponerlo en funcionamiento de forma rápida y sencilla.

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Idiomas Discus Discus proporciona perfiles verdaderamente multilingües La creación de perfiles de discusión no está limitada solo al inglés; puede proporcionar cuestionarios e informes en docenas de idiomas principales. Discus incluye un servicio de traducción automática que convierte inmediatamente su contenido entre más de treinta idiomas traducidos profesionalmente. También puede proporcionar contenido en variantes internacionales. Cuando configura un cuestionario o ve un informe de Discus, se le da la opción de elegir su idioma preferido. Con un clic del mouse, puede crear un cuestionario en finlandés o malayo, o traducir un informe al chino o al noruego.

Los cuestionarios e informes de Discus no necesitan estar en el mismo idioma. Puede elegir que un candidato complete su cuestionario en ruso o hindi, por ejemplo, y lea el informe resultante en inglés o alemán. Discus también ofrecerá a cada candidato la opción de seleccionar su idioma preferido, asegurando que su cuestionario aparezca en la forma más comprensible posible.

Soporte independiente El informe se compila independientemente del idioma utilizado en el cuestionario, por lo que un candidato puede crear su perfil en un idioma y usted puede leer su informe DISC en otro.

Elección del candidato

Usar idiomas en Discus

Si no está seguro de qué idioma preferiría un candidato, tiene la opción de permitirle que seleccione su propia preferencia antes de comenzar el cuestionario.

Una amplia selección

Gratis e ilimitado

Los informes están actualmente disponibles en once idiomas y los cuestionarios en más de treinta. Estamos agregando nuevas traducciones todo el tiempo.

Las opciones de idioma y los servicios de traducción de Discus son una parte libre e ilimitada de Discus. Los usuarios registrados de Disco pueden traducir entre idiomas sin ninguna restricción.

Rapido y facil Puede elegir un idioma con un solo clic. Si está leyendo un informe, ese informe se traducirá al instante al idioma que elija.

La lista al dorso muestra las opciones actuales del lenguaje Discus. Nuevas opciones y traducciones se agregan todo el tiempo.

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Idiomas Discus Una gran selección de idiomas Los informes están actualmente disponibles en once idiomas, y los cuestionarios en más de treinta, y estamos agregando nuevas traducciones todo el tiempo. Puede elegir un idioma con un solo clic. Si está leyendo un informe, ese informe reaparecerá instantáneamente en el idioma que elija.

Español

Griego

Noruego

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Cuestionarios

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Alemán

Hebreo

Polaco

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Árabe

Hindi

Portugués

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Checo

Holandés

Portugués (Brasil)

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Chino (simplificado)

Húngaro

Rumano

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Chino (tradicional)

Inglés (Estados Unidos)

Ruso

Informes y cuestionarios

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Coreano

Inglés (Reino Unido)

Serbio

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Danés

Italiano

Sueco

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Eeslovaco

Japonés

Swahili

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Estonio

Letón

Tailandés

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Finlandés

Lituano

Turco

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Francés

Malayo

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DISC: La introducción completa

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Formación DISC Nota: Una introducción a DISC actualmente solo está disponible en inglés.

Un curso interactivo en línea de video DISC Discus proporciona la introducción ideal al sistema de perfiles DISC a través de un curso de certificación interactivo en línea. Una introducción a DISC es una excelente manera de ponerse al día sobre el funcionamiento del sistema de perfiles de personalidad DISC. A partir de los primeros principios, este curso de capacitación en video desarrolla más de cuatro sesiones para cubrir temas avanzados como combinaciones de factores y cambios de perfil. El curso se divide en cuatro sesiones que dividen el material en partes convenientes, y cada sesión consta de una serie de unidades de video con material interactivo adicional. Por lo general, las sesiones del curso se completan en días consecutivos, con una duración de aproximadamente sesenta minutos, pero el material del curso es flexible, de modo que los alumnos pueden completar el curso a su propio ritmo. Cada unidad de curso consiste en una interesante explicación de video para el material, seguida de una evaluación interactiva que ayuda a reforzar el tema. Las unidades se pueden repetir si es necesario, y también incluyen notas de curso descargables para explicar el tema con más detalle.

Cada unidad incluye una secuencia de video que trata un tema en detalle, respaldado por gráficos y demostraciones claras y explicativas.

Las unidades del curso en cada nivel incluyen sus propios ejercicios interactivos, que brindan a un aprendiz refuerzo inmediato y retroalimentación.

Las unidades dentro de Una Introducción a DISC tienen sus propias notas de curso como referencia, descargables a medida que esa unidad se desbloquea.

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DISC: La introducción completa

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Formación DISC Nota: Una introducción a DISC actualmente solo está disponible en inglés.

Dentro de Una introducción a DISC Sesión 1: Principios básicos La Sesión Uno presenta los conceptos básicos detrás de DISC, trabajando a través de sus fundamentos teóricos, así como observando asuntos prácticos tales como cómo administrar un cuestionario DISC e interpretar los resultados.

Sesión 2: Los cuatro factores DISC La sesión dos se centra en los cuatro factores DISC, con una unidad completa entregada a cada uno de ellos. Estas unidades no solo miran los factores en sí mismos, sino también las formas en que interactúan con otros factores para describir las complejidades de una personalidad.

Sesión 3: Interpretación avanzada La sesión tres se traslada a áreas más avanzadas, especialmente las formas en que los diferentes factores se combinan para formar patrones de personalidad y cómo interactúan los gráficos DISC. Esta sesión también analiza las aplicaciones prácticas de DISC.

Sesión 4: Ejercicios y certificación La sesión cuatro tiene una estructura diferente de las otras, y consiste de una sola unidad. Esta es una serie de ejercicios interactivos que cubren la totalidad del contenido del curso. Después de esta sesión final, el curso proporcionará un certificado personalizado de finalización.

Tome el curso en línea hoy No es necesario que seas un usuario de Discus para registrarte en Introducción a DISC. El curso completo está disponible para cualquier persona en línea, y se centra en el sistema de perfiles DISC en lugar de Discus específicamente, por lo que el contenido del curso es útil para cualquier persona interesada en la creación de perfiles DISC en cualquier nivel. Para inscribirse hoy, simplemente visítenos en:

www.axiomsoftware.com/training

Ahora que ya aprobó su prueba DISC, ¿por qué no comenzar con la mejor? Felicitaciones, acaba de aprender los conceptos básicos de los perfiles DISC. Ahora descubra cómo puede utilizar este invaluable recurso con Discus, uno de los principales productos de perfiles de conducta y personalidad del mundo, para reclutar al mejor personal, crear los mejores equipos y fomentar el desarrollo personal.

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