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Patricia Sujey Delgadillo Miranda

MODELADO DE NEGOCIOS-UNAMD Importancia de la cadena de valor en el contexto de una organización

Para hacer grandes saltos, corremos grandes riesgos. El cambio incremental no nos llevará a donde queremos ir lo suficientemente rápido. Nike es un lugar donde todos son exploradores. Reunimos diversas perspectivas (científicos y diseñadores de calzado, programadores y mariscales de campo) para compartir el conocimiento del cuerpo en movimiento. En Nike, atendemos a atletas . miles de millones de ellos. Porque, como dijo nuestro cofundador, si tienes un cuerpo, eres un atleta.

MISION TRAER INSPIRACIÓN E INNOVACIÓN A CADA ATLETA * EN EL MUNDO * SI TIENES UN CUERPO, ERES UN ATLETA. Nuestra misión es lo que nos impulsa a hacer todo lo posible para expandir el potencial humano. Lo hacemos creando innovadoras innovaciones deportivas, haciendo que nuestros productos sean más sostenibles, formando un equipo global creativo y diverso y haciendo un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos. Con sede en Beaverton, Oregón, NIKE, Inc. incluye las marcas Nike, Converse, Hurley y Jordan. Objetivo: * ELEVAR EL POTENCIAL HUMANO Para nosotros, la innovación se trata de elevar el potencial humano. Nos obsesionamos con las necesidades de los atletas

VISION En Nike, creemos que la diversidad fomenta la creatividad y acelera la innovación. No importa de dónde venimos, el amor por el deporte nos une. Nos enseña a ser competitivos, pero siempre colaborativos y acogedores. Nuestro equipo comparte un objetivo singular: mejorar a todos los atletas. La creatividad alimenta nuestra cultura. Con nuestra mentalidad abierta y global, tenemos una curiosidad constante por el mundo. Queremos liberar el potencial de cada atleta. El deporte tiene el poder de mover el mundo. Así que no nos quedamos al margen, actuamos.

MANUAL DE PROCEDIMIENTO DE TENIS DEPORTIVO *Primer paso es sacar la medida del pie, para poder moldar la carcasa y la bota.

*Se elige el color de la carcasa y accesorios *Se crea la orna y carcasa de la bota.

*Todo tenis lleva una hoja de instrucciones para los trabajadores, con los detalles y características que debe llevar.

*Empieza el proceso a través de sus máquinas especializadas para coser y pegar cada parte del tenis

Y listo, cada detalle varia Según del diseño, del tamaño de la fábrica y su maquinaria.

REGLAMENTOS DE LA EMPRESA Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda. El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 a 7:00 p.m y sábados de 9:00 a 2:00 p.m. El horario para clientes es de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 p.m a 6:00 p.m. Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos. Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su respectivo uniforme y excelente presentación. Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones. Ninguna persona sin excepción podrá introducir: Bebidas alcohólicas Drogas Armas de fuego o punzo cortantes. El personal no podrá entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podrá generar su baja definitiva. Ningún colaborador podrá recibir visitas de carácter personal. Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de emergencias. No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.

POLITICAS DE PRIVACIDAD Esta política de privacidad («Política») describe los datos personales recopilados o generados (tratados) cuando usted utiliza las páginas web de Nike (las «Páginas Web»), por ejemplo Nike.com y Nikeplus.nike.com, y las aplicaciones móviles de Nike (nuestras «Apps»). Esta Política describe los tipos de datos personales recopilados cuando usted utiliza nuestras Páginas Web y Apps y cómo se utilizan, comparten y protegen sus datos personales. También explica las opciones que tiene en relación con sus datos personales y cómo puede ponerse en contacto con nosotros. Si usted se encuentra ubicado en Bahréin, Kuwait, Líbano, Omán, Qatar, Rusia, Arabia Saudí, Turquía o los Emiratos Árabes Unidos, consulte los Términos Específicos del País. La sociedad Nike responsable del tratamiento de sus datos personales dependerá de cómo usted interactúe con nuestras Páginas Web y Apps y de dónde se encuentre ubicado en el mundo.

Modelado de procesos de negocio

Es la representación analítica o ilustración de los procesos de negocios de una organización. Este modelado se considera un componente importante de la gestión de procesos de negocios (BPM). Se puede utilizar para representar los procesos actuales de una organización, creando una línea de base para mejoras, así como para diseñar procesos futuros que incorporen esas mejoras. El propósito del modelo de procesos de negocios es mejorar el rendimiento al aumentar la eficiencia y la productividad. Las herramientas utilizadas son ayudas visuales que pueden contar de forma rápida la historia de un proceso de negocio. La representación física de un proceso de negocio incluye varias secciones. En primer lugar, establece el propósito o meta de la actividad Después, proporciona una descripción general y determina si la actividad es opcional o siempre requerida Una herramienta proporciona información sobre las medidas, procedimientos actuales y requisitos de entrada para completar la actividad Luego se entrega documentación de las actividades de acuerdo con el resultado esperado, así como un listado de los participantes requeridos para completar esas actividades, esto completa el modelo de proceso de negocio.

UNADM

MISION

Objetivos

Formar profesionales competitivos de alto nivel y en diversas áreas del conocimiento

En lo ético formando un buen ser humano, en lo social respetuoso con su ambiente y comunidad, y profesional desarrollando sus capacidades.

Para un mejor desarrollo en los avances tecnológicos y científicos del país.

Ampliar las oportunidades de los estudiantes, que han sido generalmente rechazados en otras instituciones y atender la demanda de educación superior en todo el país

Bajo un esquema de conocimientos amplios e innovadores y sobre todo de calidad.

VISION

Ser la institución líder de educación superior a distancia en los países de habla hispana

Modelo educativo flexible e innovador, estudiar a tus posibilidades y a tu tiempo

Promueva la preservación del medio ambiente, la generación de conocimiento y el desarrollo científico y tecnológico.

Servicios a estudiantes: Avisos del calendario escolar Trámites y Servicios Bolsa de Trabajo Orientación vocacional y profesional Vinculación a becas Mesa de Ayuda Expediente e Historial académico Reglamento Escolar Solicitud de Seguro Facultativo Reglamentos y criterios de Evaluación. *Entregar en forma y modo los trabajos *Que sean originales e inéditos *Que cuenten con bibliografía y que sean de fuentes confiables *Cumplir con las indicaciones que nos den nuestros docentes *Realizar específicamente el número de envíos permitidos *Respetar el promedio de calificaciones conforme al tiempo establecido. *Mandar el trabajo con tus datos personales de forma correcta.

Artículos 29, 32, 33, 38, 40. 29. Las Actividades que sean asignadas por el docente tendrán que ser propias no copias, ni plagiadas por otros alumnos, además de seguir y presentarlas de acuerdo a las indicaciones que haya puesto el docente. 32. Se podrá acreditar una materia en 2 oportunidades, una de forma ordinaria y otra será tomada como recursamiento. 33. El alumno que repruebe esas 2 oportunidades, podrá presentar máximo 4 exámenes extraordinarios para poder acreditar la materia. 38. El estudiante será dado de baja cuando no se inscriba en 3 periodos consecutivos, cuando no cumpla en tiempo ni forma la entrega de los documentos requeridos para estar inscrito en la Universidad, como de presentar información y documentación falsa , así como exceder el tiempo de concluir los estudios o recibir alguna sanción. 40. El alumno será dado de baja de alguna materia cuando este inactivo tanto en foros, en entrega de actividades, participaciones durante un periodo de 21 días, en su historial académico aparecerá como np (no presento). Situaciones de plagio establecidas en los criterios de evaluación No se deber tomar una idea u obra ajena para presentar el trabajo como tuyo, se describen diferentes formas en las que estas cometiendo plagio las mencionaremos una por una. -Que un compañero ya sea de grupo o de otro te haya prestado o vendido su trabajo. Valerte por tu propio esfuerzo, dará una mejor satisfacción y obtendrás un mejor conocimiento, si algo no entendemos exponerlo sin pena ante el docente, es ejercer simplemente tu honestidad. -Utilizas palabras e ideas de otro trabajo de investigación y no mencionas las fuentes.

Explicar con tus propias palabras lo entendido y aunque cueste más tiempo, dar la información correcta de la fuente, es respetar el trabajo de los demás. -Copias tal cual el trabajo de otra persona, incluyas o no incluyas las fuentes. Esforzarte por cada trabajo, recordar por qué queremos estudiar, será contradictorio, estar aquí y no querer trabajar. -Presentar trabajos que ya has presentado en otros cursos. Tomarlos como base, pero pensar y creer que podemos mejorar y presentar algo mejor y de calidad. -Reutilizar trabajos que hayas hecho anteriormente que coincidan con lo que te estén pidiendo actualmente. Ser conscientes que la información caduca de cierto modo, y que una labor como estudiante es estar actualizados de la información, te prepara a futuro. -No utilizar las comillas, o equivocarse en algún dato en la fuente. Estar al pendiente de cada detalle ortográfico, son cosas indispensables.

8 lineamientos de evaluación de actividades en las entregas ordinarias y extraordinarias (1° y 2° intento). -Tareas y evidencias de aprendizaje, tendrá máximo 2 intentos -Autorreflexiones y asignación del docente 1 intento -Alguna equivocación en el trabajo, como haber enviado un trabajo distinto, hoja en blanco será tomado como un intento, no podrá cambiarse. -La máxima calificación es de 100 y es solamente a los trabajos que hayan sido enviados dentro del calendario de entregas asignado por el docente. -Ya en una fecha posterior al calendario de entregas obtendrá una calificación ya menor dependiendo la tardanza (80,50) -Las tareas que estén en el rango de 50, no tendrán derecho a segundo intento o revisión.

-Las actividades de segundo intento que se envíen después del tiempo establecido del calendario, no se tomaran en cuenta y se quedara la primera calificación obtenida. -El estudiante que presente una justificación médica podrá enviar los trabajos de acuerdo a la fecha de la receta y la calificación será con apego a los criterios de evaluación que publique el docente. Conclusión Es importante conocer cada uno de estos datos, para desempeñarte de mejor forma en cada una de las actividades y dentro de la Universidad, ya que eso hace de ti un buen estudiante moral, ético y profesional, apegarte a lo establecido, sacar y formar un buen equipo para el crecimiento de conocimientos como de tu persona, estudiarlos y analizarlos a detalle crea en ti una nueva perspectiva, que te ayudara a utilizar y mejorar en las herramientas de tu trabajo. Concepto de cadena de valor El concepto de cadena de valor fue introducido por Porter, cuando éste realizó una división de las distintas actividades de la empresa, al objeto de determinar la forma de ofrecer el mayor valor posible al cliente. Se trata, por tanto, de una herramienta de análisis estratégico. Su función es determinar cuáles son las ventajas competitivas de un determinado negocio o empresa frente a sus competidores. De esta manera, se analiza cada una de las funciones o departamentos de la empresa, en comparación con la que ofrecen los homónimos de la competencia. La cadena de valor puede ir tanto referida a un producto, como a un servicio y, a la propia empresa. Michael Porter entiende que cada una de las actividades de la empresa, son como los eslabones de una cadena. Siendo lo característico de la cadena de valor, que en cada uno de dichos eslabones se va añadiendo valor al producto o servicio. Pues su importancia es analizar desde un punto crítico y reflexivo el estatus de la empresa u organización , que es lo que mejor ofrecen , sus puntos fuertes , puntos clave, puntos a cambiar o mejorar, para seguir en crecimiento y llegar al objetivo planeado. Cada área o eslabón como se plantea en la información es de importancia, si uno falla se rompe la cadena, la fuerza, todo debe estar en equilibrio y en trabajo en equipo por eso veo que es importante conocer este concepto.

Bibliografía.

https://about.nike.com/ https://www.economiasimple.net/glosario/cadena-de-valor Criterios_generales_de_recepcion_y_evaluacion_de_actividades_2019-1-B1, México Unadm, SEP2019, 1-11p. ReglamentoEscolarMayo2018, México Unadm,SEP2018,1-33p. Palma, L.L. (2010). Propuesta de herramienta para la modelación de procesos de negocio en el CITI. Diploma para optar por el título de Ingeniería en Informática, Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría (CUJAE), Cuba. Modelado de Procesos, An. Miguel Brunnello y Cr. Marcelo Rocha,Vargas (1ra.versión 2010).