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• Jorge A Alvarez

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Ejercicio 4.7

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO Nana, Inc. Cuenta con dos departamentos de servicios y tres de producción. Los contadores de Nana reunieron la siguiente información

COSTOS TOTALES DE LOS DEPTOS DE SERVICIOS UNO

A

B

10,400.0

9,600.0

40,000.0

24,820.0

38,560.0

Reparación, fábrica

4,200.0

6,440.0

25,000.0

36,460.0

10,000.0

Depreciación, equipo de fábrica

1,000.0

2,500.0

6,050.0

4,000.0

7,320.0

Electricidad, fábrica

2,300.0

1,060.0

4,400.0

6,660.0

2,000.0

Combustible, fábrica

6,080.0

Total de costos de mano de obra indirecta presupuestados

DOS

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN DE LOS DEPTOS DE PRODUCCION C

3,000.0

2,100.0

7,000.0

2,740.0

Suministros, fábrica

900.0

400.0

950.0

650.0

700.0

CIF varios

100.0

200.0

250.0

450.0

1,000.0

21,900.0

22,300.0

83,650.0

75,780.0

65,660.0

Total

Informacion adicional:

DEPTO

CANTIDAD DE EMPLEADOS

TOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA

UNO

40

1250

DOS

65

3000

A

275

10500

B

130

4750

C

205

11250

TOTAL

715

30750

Los costos de operación de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de producción con base en el total de horas de mano de obra y la cantidad de empleados, respectivamente. Las tasas de los costos indirectos de fabricacion de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa: 9000 en el departamento A; 3500 en el B y 10000 en el C.

UNO DOS

TA uno 21900 / 26500 =

0.826415094

TA dos

36.55737705

22300 / 610 =

-

TOTAL

C

DOS

A

22,300.00

83,650.00

75,780.00

65,660.00

8,677.36

3,925.47

9,297.17

22,300.00

10,053.28

4,752.46

7,494.26

44,600.00

102,380.64

84,457.93

82,451.43

9,000.00

3,500.00

10,000.00

11.38

24.13

8.25

21,900.00 43,800.00

Saldo despues de la Asig TACIF

B

UNO 21,900.00

-

Ejercicio 4.8

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ESCALONADO Franfred Company asignó los costos del departamento de servicios utilizando el método escalonado. Los costos presupuestados para el periodo de los departamentos de servicios y de producción fueron los siguientes:

COSTOS TOTALES DEPTOS. DE SERVICIOS

CIF, DEPTOS DE PRODUCCION

W

1550

37

10750

X

3000

54

25300

Y

4400

Z

900

Suponga los siguientes hechos:

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS POR LOS DEPARTAMENTOS DEPARTAMENTOS

W

W

X 10.00%

X Y

Y

Z

2.50%

10.00%

14.00%

17.00%

15.00%

17.50%

15.00%

Z

5.00%

16.00%

13.00%

20.00%

37

45.00%

20.00%

30.00%

10.00%

54

25.00%

30.00%

30.00%

55.00%

TOTAL

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y,X,W,Z. Cada uno asigna sus costos utilizando un "porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa estimadas para el periodo fueron 3400 para el departamento 37 y 2600 para el54. Para determinar las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricacion en los departamentos de produccion se emplean las horas de manos de obra directa. TA Y

TA W

TA X

TA Z

Y

-

Y

X

W

Z

37

54

4,400.00

3,000.00

1,550.00

900.00

10,750.00

25,300.00

4,400.00

748.00

440.00

572.00

1,320.00

1,320.00

93.70

0.16

749.60

1,124.40

104.19

937.67

520.93

157.63

866.99

3,748.00 X

2,083.70 W

1,576.35 Z Saldo despues de la Asig.

13,914.90

29,132.31

TACIF

3,400.00

2,600.00

Total

4.09

11.20

Ejercicio 4,9

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN UNO

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS

DOS

A

B

C

Costos presupuestados

1,000,000.00

975,000.00

300,000.00

400,125.00

Asignación del depto. C

45,225.00

72,360.00

18,090.00

15,200.00

Asignación del depto. B

166,130.00

166,130.00

83,065.00

Asignación del depto. A

240,693.00

160,462.00

1,452,048.00

1,373,952.00

30,000.00

20,000.00

48.40

68.70

Saldo despues de la Asig. TACIF Tasas (c/base en HMOD)

-

-

A

B

401,155.00 -

-

300,000.00

A

-

CIF, DEPTO DE PRODUCCIÓN

C

400,125.00

150,875.00

300,000.00

B

-

400,125.00

C

-

400,125.00

300000 / 50000

6.00

TA "B" 400125 / 50000

DOS

1,000,000.00

975,000.00

180,000.00

120,000.00

240,075.00

160,050.00

90,525.00

60,350.00

301,750.00

1,510,600.00

1,315,400.00

30,000.00

20,000.00

50.35

65.77

TOTAL TA "A"

UNO

150,875.00

TACIF

8.00

150,875.00

415,325.00

Juanes Inc. Utilizó este plan para cambiar su método de asignación escalonado por el metodo directo.

COSTOS TOTALES, DEPTOS DE SERVICIOS

150,875.00 -

TA "C" 150875 / 50000

3.02

-

Ejercicio 4.10

COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO ALGEBRAICO COSTOS TOTALES, DEPARTAMENTO DE SERVICIOS

CIF, DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

DATOS

ENSAMBLAJE

EMPAQUE

MEZCLA

MAN. DE MATERIAL

INSPECCIÓN

Horas de mano de obra directa

2,750.00

3,400.00

2,050.00

Kilovatio -hora

1,000.00

750.00

1,250.00

300.00

600.00

Area del piso (pie cuadrado)

4,000.00

2,500.00

3,800.00

1,200.00

900.00

25,000.00

19,500.00

20,300.00

1,750.00

2,150.00

Costos de mano de obra directa

5,500.00

4,500.00

3,000.00

Costos de mat directos

7,750.00

6,750.00

7,000.00

Costos presupuestados

La asiganción de los costos del departamento de manejo de materiales se lleva a cabo con base en el area de piso; los costos del departamento de inspección se asignan por kilovatio-horas. Las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa.

TA. "X"

300 / 3300 =

0.0909

TA. "Y"

900 / 11200 =

0.0804

Manejo de material

X = 1750 + 0,0909Y ---> 1959,757614

X = 1959,757614 / 11200 ---> 0.174978358

Inspección

Y = 2150 + 0,0804X ---> 2307,564512

Y = 2307,564512 / 3300 ---> 0.699261855

DEPTO DE SERVICIOS MAN. DE MAT. Costos presupuestados Manejo de material Inspección Saldo despues de la Asig.

INSPECCIÓN

1,750.00 -

DEPTO DE PRODUCCION

1,959.76

ENSAMBLAJE

EMPAQUE

MEZCLA

2,150.00

25,000.00

19,500.00

20,300.00

157.48

699.91

437.45

664.92

209.78

-

2,307.56

699.26

524.45

874.08

0.02

-

0.08

26,399.18

20,461.89

21,839.00

TACIF

2,750.00

3,400.00

2,050.00

Tasas

9.60

6.02

10.65