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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Nombre: Claudia Maribel Cervantes Almeida Materia: Organización Empresarial Profesor: Carlos Pérez Campus: Cuitláhuac Licenciatura en Administración Grupo :LA06S Ciclo Escolar: 10‐3

Organización empresarial A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los recursos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos o estilos de organización que podemos encontrar. Para organizaciones empresariales como instituciones de defensa de los intereses de los empresarios, véase patronal.

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo. La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Los sistemas organizacionales se dividen en tres categorias y son:   

Suprasistema. Es un sistema que forma parte de un conjunto mayor de elementos. Sistema. Conjunto de elementos interrelacionados para alcanzar un objetivo o lograr un fin. Subsistema. Es un sistema que está formado por un conjunto de elementos interrelacionados.

A su vez tambien se clasifican en sistemas abiertos o cerrados: 

Si el grado de relación es nula entre el sistema y su medio ambiente, podemos hablar de un sistema cerrado



Y Cuando existe intercambio de materia o energía entre un sistema y su medio ambiente, podemos hablar de sistema abierto.

Las siguientes, son características de los sistemas abiertos:

a) Límites: también llamadas fronteras y son las que impiden el contacto con el medio que lo rodea.

b) Interfaces: es una interrelación de elementos que permite la entrada y salida voluntaria de los elementos al sistema

c) Entropía negativa: la entropía negativa es la necesidad del sistema de interactuar con su entorno para seguir existiendo, de forma involuntaria.

d) Homeostasis: Es el intercambio voluntario del sistema con su medio ambiente de aquello que mutuamente beneficia.

e) Retroalimentación: Es la capacidad de todo sistema para rechazar aquello que le perjudica, corrigiendo lo que puede poner en riesgo su existencia o mejorar lo que puede permitir su desarrollo o crecimiento.

f) Equifinalidad: Es el logro de los fines a pesar del cambio de las condiciones iniciales que podría desfavorecer al sistema por la pérdida de alguno de sus elementos. g) Sinergia: Es la acción conjunta de dos o más elementos del sistema cuyo resultado es superior a la suma de las acciones individuales para alcanzar un fin.

2.2 Subsistemas propuestos por Kast y Rosenzweig * Metas y Valores. Comprende elementos tales como objetivos, misión y visión de la entidad. * Psicosocial. Integrada por el factor humano, sus interrelaciones humanas y sus metas y valores individuales. * Estructural. Considera la estructura formal y jerárquica a partir de documentos rectores existentes. * Técnico o tecnológico. Vislumbra, desde el siglo pasado, la necesidad de contar con apoyos tecnológicos. * Administrativo o Gerencial. Adopta a la Administración y principalmente a su proceso administrativo como un método para cumplir con los objetivos trazados.