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• Yohel Arnol

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Caso Mile High Cycles A continuación les detallo las interrogantes del caso Harvard # 2 Mile High Cycles:

PARTCICIPACION 1 1. Determine la variación de los costos directos e indirectos ¿Qué podría estar causando cada una de esas variaciones? Presupuestado 10,000

Real 10,800

Precio unitario

1,089.5

1,108.3

Precio de venta

-.-

1,203.7

Producción

F D

Variación en precio y eficiencia para los insumos directos por departamento Montaje de Marcos Tubos de acero Precio de tubos Pintura Precio de pintura Mano de obra Precio mano de obra

Presupuestado 110,000 30 1,250 20 100,000 15

Real 113,400 31.5 1,375 20.5 100,200 15.25

Variación en precio [tubos] = (31.5 – 30) (113,400) = 170,100

D

Variación en eficiencia [tubos] = (113,400 – 118,800) (30) = 162,000

F D

Variación en precio [pintura] = (20.5 – 20) (1,375) = 687.5 Variación en eficiencia [pintura] = (1,375 – 1,350) (20) = 500

D

Variación en precio [mano de obra] = (15.25 – 15) (100,200) = 25,050

D

Variación en eficiencia [mano de obra] = (100,200 – 108,000) (15) = 117,000

F

Montaje de ruedas Partes y materiales Precio de partes y materiales Mano de obra Precio de mano de obra

Presupuestado 10,000 120 5,000 13

Real 10,800 122 5,500 13.5

Variación en precio [partes y materiales] = (120 – 120) (10,800) = 21,600

D

Variación en eficiencia [partes y materiales] = (10,800 – 10,800) (120) = 0

F D

Variación en precio [mano de obra] = (13.5 – 13) (5,500) = 2,750

D

Variación en eficiencia [mano de obra] = (5,500 – 5,400) (13) = 13,000

Montaje de ruedas Partes y materiales Precio de partes y materiales Mano de obra Precio de mano de obra

Presupuestado 10,000 350 7,500 14

Real 10,800 367 8,000 14.5

Variación en precio [partes y materiales] = (367 – 350) (10,800) = 162,000

D

Variación en eficiencia [partes y materiales] = (10,800 – 10,800) (350) = 0

F D

Variación en precio [mano de obra] = (14.5 – 14) (8,000) = 4,000

F

Variación en eficiencia [mano de obra] = (8,000 – 8,100) (14) = 1,400

Gastos generales

Presupuestado

Real

1,200,000

1,300,000

D

PARTCICIPACION 2 2. ¿Debería Bob estar preocupado por el desempeño de Mile High Cicles? El presupuesto de producción del 2004, fue basado en la producción de 10.000 bicicletas y el presupuesto real del 2004, fue de 18.000 bicicletas. A qué dueño o jefe no le agradaría que su compañía haya superado su meta planteada, quiere decir que sus operarios están superando sus expectativa, más productos más ingresos siempre y cuando se reduzcan los costos lo mayor posible. Así que considero que aparentemente el no debería de estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycle porque superó la meta presupuestada en cuanto a producción se habla. ¿En qué debería dirigir su atención? Considero que el señor Bod debe de prestarle atención a los costos de su presupuesto ya que esto le está generando una variación importante, la empresa no puede permitir que exista una diferenciación negativa de acuerdo con lo que, presupuesto con relación a los precios reales, esto le está generando problemas financieros a la empresa ya que los costos de producción se aumentan reduciendo así la utilidad neta de un periodo.

PARTCICIPACION 3 ¿En qué debería dirigir su atención? Así como también debería dirigir su atención es en que el presupuesto de producción del 2004 basado en la producción de 10.000 bicicletas no fue lo esperado con el presupuesto real del 2004 ya que realmente se fabricaron 10.800 bicicletas por ende al incrementar la producción incrementan los costos; y al realizar el presupuesto basado en las 10.000 bicicletas, no tomaron ciertos gastos en cuenta como ser el de las reparaciones de partes y materiales quizás porque no es algo muy frecuente, pero se da así que eso genera un costo. Presupuestado (10,000 bicicletas) Real (10,800 bicicletas) Costos anuales 10.895.000 Costos anuales 11.969.787 Costos por unidad 1.089.5 Costo por unidad 1.108.3 Se puede observar a simple vista que en presupuesto real incrementa el costo por unidad pero es en realidad porque cuando se hizo presupuestado no se tomaron en cuanta los costos de reparación y otros costos pero si lo hubiese hecho el costo sería relativo. (Sumándole los 25,000 de reparaciones de partes y materiales del montaje de rueda, los 45,000 de reparación de partes y materiales de montaje final y los 100,000 de otros costos)

Presupuestado (10,000 bicicletas) Real (10,800 bicicletas) Costos anuales 11.065.000 Costos anuales 11.965.787 Costos por unidad 1.106.5 Costos por unidad 1.108.3 ¿Qué información adicional debería tratar de obtener? Bob también deberá tener en cuenta la obtención de más información sobre sus proveedores. Todos los componentes en el montaje de la rueda y el montaje final se compran a proveedores externos. Bob debería examinar si hubo aumentos de precio de compra que podrían haber afectado los costos de Mile High Cycle. 3. ¿En qué situaciones una variación total unitaria es más útil que una serie de variaciones parciales, por ejemplo a nivel de departamento o a nivel de Items? Justifique su respuesta, tanto en caso que sea positiva o negativa. Considero que una variación total unitaria es más útil a nivel de ítems, ya que cuando observamos las variaciones por cada ítem podemos identificar cual producto u operación nos está causando un problema o un beneficio, pero si lo hacemos a nivel de departamento pienso será bien complejo poder identificar qué es lo que nos está generando una variación ya sea favorable o desfavorable.

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